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以人为本 做人工作,全面推进企业文化建设 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　#160;#160;#160; #160; 21世纪是经济竞争，市场竞争，产品质量竞争，服务手段竞争，人才竞争以及企业与企业之间竞争的年代，而这一切说到底应该是文化竞争，而对于一个企业来说，就应该是企业的文化竞争。 　　#160;#160; #160; 企业文化对于企业成败起着至关重要的作用。那么，谁又是企业文化建设的主体呢？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者，因此，实践以人为本的企业文化对于提高企业的管理水平，服务水平，打造核心竞争力，培养优秀员工队伍。培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续，有效，快速，协调发展的意义就显得十分重大。具体来讲，要推进企文化建设，必须以人为本，做好“人”的工作。 　　#160;#160; 一#160; 进员工门，知员工情，解员工难，暖员工 心，做员工贴心人 　　#160;#160;#160; #160; 人本文化建设的关键在于了解人的思想，情绪的产生，发展和变化规律。随着现实生活中错综复杂的变化，员工思想多元化特点越来越明显。不得年龄段。不同的文化层次，不同的成长经历，不同的生活环境造就里各自不同的思想，不同的行为准则，要想有针对性地理顺员工情绪，协调好员工与员工之间，员工与家庭之间。员工与企业之间等各方面关系，调动一切可调动的积极因素，使员工的思想和情绪真正与企业的生产和发展融合在一起，则必须因人而异，熟悉他们的心理轨迹，找出心理契合点，深入员工群众去。当今一些企业流行这样一句：“爱你的员工吧。爱护员工，理解员工。既然我们谈到了以人为本，那么就应把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一思考，把员工的满意程度作为衡量工作的第一标准，千方百计为员工办实事，做好事，解难事，各级干部更应做到“进员工们，知员工情，解员工难，暖员工心。”以将心比心，换位思考，真心实意地员工达成一片，像对待自己亲人那样无微不至地关心员工，体贴员工，员工 #160; 切实感受到温暖：与员工在和谐，理解的气氛之友??相处，做员工信任和爱戴的贴心人。只有人与人之间情感融洽了，心与心之间的距离小了，人与人之间的戒心没有了，员工才会把你当亲人，才会向你讲真话，才会真的把心扑在工作上。 　　#160;#160;#160;#160; #160; 二#160; 确立企业理念， 引导员工做企业 的当家人 　　#160; 　　#160;#160;#160; #160; 企业理念是企业的灵魂，是企业精神的集中表现，同时也是 整个企业生存，发展的核心和依据。它集中反映出企业存在的社会价值，企业追求的目标以及企业经营的思想，只是以人为本企业文化建设的重中之重。然任何企业都会倡导自己所信奉的价值观念，而且要求自己所倡导的价值观念在员工中达成共识，使之成为员工的价值观念，并通过员工#160; 在实践中认真实施，将自己所信奉的价值观念转变成指导企业的主人。当员工成为了企业的主人，那么他们就会在日常工作的点滴中将企业树立起不倒的企业之魂融入其中，将爱岗敬业，团结求实，和谐发展，安全 优质等管理理念贯穿于工作，乃至生活。作为企业，特别是国有大中型企业，则要时刻鞭策自己树立在顾客中秋信誉，在行业中打品牌，在员工中负其的姿态，给员工营造一个具有安全感，舒适感和工作愉悦感地工作空间。只有这样一个企业的灵魂和理念才会在员工中内固于 心，外化于形，人人皆知，入脑入心，企业才会有生产的空间，发展的空间和企业赖以生存和发展的沃土――“人”！ 　　#160;#160;#160;#160;#160; #160; 三#160; 承认员工#160; 尊重员工，将“人”与“民主”相结合 　　#160;#160; #160; 人无论从事什么工作，也无论在什么场合都希望自身的能力，地位能得到认可和尊重，这是由人地自尊心所决定的。所谓尊重人，就是平等待人，尊重人地人格尊严，尊重人地劳动和创造成果。尊重人地合法权益。尊重人地企业以人为本管理的必然要求，企业要想在员工心中站稳脚，就必须让员工参与企业各项生产，经营以及日常管理中来，让“人”与“民主”相结合。将广大员工群众的利益置于至高无上的地位，想问题，办事情，做决策，都应都大程度的问题上，如奖金分配，干部聘用。先进评选，先进评选等重大事项方面，只要涉及多数员工的利益的决策 都应通过职代会，厂务公开，合理化建议等多民主管理方式，给员工提供了解，参与，监督和决策的机会，将集中的权力分散化，隐蔽的权利公开化，真正落实员工的知情权，保障员工的参与权，增加企业与员工。领导干部与员工之间的透明度。 　　#160; #160; 四#160; 人尽其才。才尽其用，夯实企业文化 基础建设 　　#160;