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关于公司干部绩效考核与建立评价标准思考 　　 摘要：干部绩效考核，是对干部实行有效的民主测评和目标管理、提高干部综合素质的重要工作，更是加强干部队伍建设的一项制度性措施。在新的历史时期，建立科学、合理的干部绩效考核的机制、手段和评价考核标准，实事求是评价干部某一阶段性的工作，对干部的激励和鞭策，将发挥重要作用。如何全面、客观、公正、准确地评价干部在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现和工作业绩，必须建立和健全适合公司需要、符合公司生产经营管理特点的干部绩效考核机制和干部评价标准，对进一步推进干部人事制度改革，加强干部选拔任用和监督管理工作，增强干部工作责任心和责任感，建设富有生机与活力，且具有时代责任感和企业责任感的干部队伍，具有十分重要的现实意义。 　　 关键词：干部；绩效考核；评价标准 　　 干部绩效考核是进一步深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的重要环节，是干部管理工作的进一步深入，更是全面、科学培养和使用干部，加强干部队伍建设，激励和促进干部快速成长起来的重要方法和手段。全面、客观、公正、准确地评价干部在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现和工作业绩，必须建立和健全适合公司需要、符合公司生产经营管理特点的干部绩效考核机制和干部评价标准，对进一步推进干部人事制度改革，加强干部选拔任用和监督管理工作，增强干部工作责任心和责任感，建设富有生机与活力、有时代责任感和企业责任感的干部队伍，具有十分重要的现实意义。 　　 根据当前公司生产经营管理工作实际，在对干部队伍建设调研的基础上和针对近两年干部绩效考核所存在的问题，结合公司基层干部管理工作实际，对干部绩效考核工作和评价标准的制定作了粗浅的探讨和思考。 　　 一、充分认识干部绩效考核和建立评价考核标准的意义和作用 　　 干部绩效考核，是对干部实行有效的民主测评和目标管理、提高干部综合素质十分重要的工作，更是加强干部队伍建设的一项制度性措施。在新的历史时期，建立科学、合理的干部绩效考核的机制、手段和评价考核标准，实事求是评价干部某一阶段性的工作，对干部的激励和鞭策，将发挥重要作用。 　　 通过对干部的及时考核，可以直接、准确地评判出干部在贯彻执行“三个代表”重要思想、履行工作职责、发挥核心、骨干作用，提高工作执行力、工作能力和履职效果等方面的实际情况，促使干部经常对照检查和剖析自己，不断增强危机感、紧迫感和使命感，真正牢固树立科学发展观和正确的政绩观，不断鞭策和激励自己加强自身修养和实践锻炼，提高贯彻和落实上级各项工作措施的到位率和有效性；同时，通过绩效考核，把那些工作业绩优秀、政绩突出、群众公认的干部选拔出来，有效地把干部选拔任用和监督管理制度落到实处，有效地解决长期以来干部队伍的能上不能下、能进不能出、能到有“实权”的岗位不愿到无“实权”岗位等较为突出的问题，为推进干部人事制度改革探索出新的渠道和途径，寻求到新的突破口。 　　 二、当前干部绩效考核和制定评价标准面临的问题 　　 近几年来，公司在干部考核工作中，借鉴其他单位的一些好做法和经验，不断总结经验和教训，做了大量有益的探索，取得了一定的经验，但还存在许多具体问题，主要表现在以下几个方面。 　　 第一，考核对象、考核标准抽象，不具体。在考核对象方面主要存在以下几种情况：一是重点考核单位整体，对干部个体考核的力度不够；二是只考核主要领导，不考核一般干部，片面认为“一把手”负责制就是管好“一把手”，忽略对一般干部的直接管理；三是只注重考核干部的实际工作中的业绩，忽略了干部在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的整体表现情况；四是在制定的考核标准、考核内容上对“德、能、勤、绩、廉”五个方面的权重比例不太合理；五是制定的考核标准笼统、抽象，或是把所有的干部全部放在统一的“起跑线”或统一的标准下来考核，有些标准只对一部分干部的考核合适，对其他干部就不一定合适，就会出现不公平或走走形式的现象，有勃于我们对干部绩效考核的初衷。 　　 第二，考核评价标准单一，考核内容、范围不全面、不具体。目前，就考核内容、范围而言，有“避重就轻”、“避繁就简”的现象，主要表现在：一是有的干部根据工作需要，兼有两个或两个以上的岗位，怎样去考核，没有明确的指向和权重；二是每位干部所担任的职务、所处的环境、所分管的工作内容不同、责任大小不同，没有区别对待；三是对干部的考核评价标准仅作了统一要求，简单地用同一标准来衡量不同层次、不同类型的干部；四是考核评价标准层次不清、对象不明，没有根据各自情况、个性特点，分层次、分对象制定具体的考核评价标准，使对干部的考核工作存在不合理性；五是制定考核评价标准只偏重于主要岗位，而忽略了对其兼职岗位的评价与考核，即使对其兼职岗位进行了评价与考核，也是“避重就轻”、“避繁就简”；六是在对干部评价考核过