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关于施工现场管理中有关质量安全探讨 　　摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这便需要靠管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸。本论文分别从施工过程的质量控制、安全管理二个方面论述了施工现场管理。 　　关 键 字：施工质量；施工安全 　　Abstract: The construction enterprises to survive in the fierce market competition and development, it is necessary to provide good quality, reasonable cost and duration of construction products to the market. This will need to rely on management to ensure that. Construction site management is an extension of the market operators. This thesis discusses the management of the construction site from the quality control of the construction process and safety management.Key words: quality of construction; construction safety 　　 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。 　　一、施工现场管理的目的 　　 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 　　施工现场相关控制工作 　　 “百年大计，质量第一”质量是项目工程的根本，也是一个施工企业的命脉，要顺利实现工程项目的质量目标，关键在于要保证工程在施工作业工程中的质量控制： 　　2.1施工过程中的质量控制 　　2.1.1施工前，仔细阅读施工组织设计，设置施工质量控制点 　　施工质量控制点的设置是施工组织??计的重要组成内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的设置，是根据工程项目施工管理的基本程序，结合工程特点，在制定工程总体质量计划后得出明确的。如机电安装工程中，大型设备的吊装、管道焊接及检测、防雷接地检测、通风设备系统调试检测等。 　　2.1.2坚持施工技术交底 　　技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，要认真组织各专业技术人员熟悉掌握图纸，进行对下逐级交底，明确施工质量控制的重点、要点和难点，使管理者的计划和决策意图为施工作业人员所理解。 　　2.1.3必须严格遵守技术复核制度 　　施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，做好技术复核。如机电安装工程中，大型机电设备的基础水平标高、各种交叉管线的标高等都要进行严格复核，并报告监督机构进行监督检查。 　　2.1.4严格控制进场施工人员、原材料、半成品及设备 　　施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括施工人员、建筑材料、机械设备、生产环境等。故进场施工前必须坚持对分包商的资质和施工人员的资格进行考核，坚持工种按规定持证上岗制度。进场的原材料、半成品及设备要坚持现场检验、抽样检测，实行见证取样送检的必须严格按规定的程序进行，如电线电缆、保温材料等，保证原材料、半成品及设备的各项性能技术指标、检验测试指标符合设计及规范的要求。 　　2.1.5严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度 　　 按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。故工序作业过程必须严格进行质量自检，工序完成后，应及时