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分析清单计价模式下造价控制 　　摘要:本文主要阐述了在清单计价模式下如何进行工程项目造价控制。 　　关键词:计量规则；清单计价；造价控制；竣工验收 　　Abstract: this paper mainly expounds the pattern of valuation in how to carrying out the project cost control. 　　Keywords: measuring rules; List valuation; Cost control; Completion acceptance 　　 　　 　　中图分类号： TU723 文献标识码：A 文章编号： 　　1工程量清单计价的概念 　　 工程量清单表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细细清单。工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目(计价项目)设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价，由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。 　　2工程量清单计价模式下的项目全面造价控制 　　 清单计价模式下的造价管理是全过程、全方位、动态的造价管理。要有效地控制工程造价，就要坚决地把传统模式下的把控制重点放在项目实施阶段，转移到工程项目建设的各个阶段上来，并对各个阶段均采取不同的行之有效的造价管理和控制方法，从而实现由以前的被动消极地反映工程设计和施工的估价活动，发展到能动地影响和控制工程造价，因此应该采取以下措施加强项目造价的控制工作。 　　2.1投资决策阶段的造价管理 　　 建设项目投资决策阶段是指选择和决定投资方案的过程，对拟建项目的必要性和可行性行技术经济论证，并且对不同建设方案进行比较、选择并做出判断和决定，其措施主要如下。 　　 (1)投资决策前的市场预测。应该广泛收集政府导向、市场信息，研究同类产品在市场总的占有率及社会需求潜力。 　　 (2)建设项目的经济评价。在做好项目市场预测、工程技术等研究的基础上，测算拟建项目的效益和费用，并通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性深入地分析论证，全面地经济评价，为项目的科学决策提供依据。建设项目的经济评价应遵循动态分析与静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合、预测分析与统计分析等原则，完成以下主要任务： 　　 1)完成项目相关的市场供需预测，分析拟建规模、厂址、技术方案等内容。 　　 2)计算项目的投资估算，对项目建成投产后的经济效益进行预测和分析，综合考虑资金筹措和平衡问题，预测投产后的获利能力、投资清偿能力等经济效益指标。 　　 3)选出最优的投资方案，并提出结论性意见或建议，作为投资决策的经济论证评价。 　　2.2设计阶段的造价管理 　　 设计阶段中不确定因素最多，设计者的灵活机动性最大，其设计方案的选择对工程建设投资影响最大，对工程项目建成后的影响也最大。根据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设全寿命费用(包括项目投资和工程交付使用后的经常性开支费用)的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本上决定了几乎全部随后的费用。因此，在设计阶段，必须采取一定的方法和技术进行投资控制，具体措施如下： 　　 (1)组织措施。包括①建立并完善业主的设计管理组织，落实设计管理人员，加强设组织、协调和监督职能。②外聘咨询专家或委托咨询机构实施设计监理。③实行设计招标或方案竞赛。④加强对设计单位自控系统的监控，监督设计单位完善自控系执行专业会签制度、方案审核制度。⑤编制在设计阶段所进行的设计方案的审查，概算、预算的审本控制措施的详细工作流程图等。 　　 (2)技术措施。包括①正确处理技术与经济的关系。②注重设计方案优选及设备选型。③推行限额设计。④运用价值工程优化设计。⑤重视设计概预算的编制与审查等。 　　 (3)经济措施。①编制设计阶段资金使用计划。②进行设计进度款的支付。③在设计工程中进行设计资金使用的跟踪检查。④进行设计方案的经济性分析比较。⑤设置奖罚措施等。 　　 (4)合同措施。①参与合同的签订与修改。②实施合同管理，跟踪合同执行，防止合同纠纷。③做好与设计阶段相关的设计文件、管理文件的收集与整理等。 　　2.3施工阶段的造价管理 　　 施工阶段是工程建设的一个重要阶段，在这一阶段，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。因此加强在施工阶段的工程管理显得至关重要，这就要要求加强以下方面的工作。 　　 （1）做好设计变更及现场签证