绿色供应链综合绩效评价指标体系构建.docVIP

绿色供应链综合绩效评价指标体系构建 绿色供应链综合绩效 评价指标体系构建 ■王富华教授温宏博黄燕(兰州理工大学兰州7N~,051)) 中图分类号:1=713文献标识码:A 内容摘要:绿色供应链综合绩效评价 可以帮助供应链中的成员发现和解决 供应链存在的问题.本文在立足绿色 供应链本质的基础上,对评价绿色供 应链综合绩效的指标进行了构建,旨 在为已有的绿色供应链综合绩效评价 指标体系做出补充和完善. 关键词:绿色供应链综合绩效评价 指标构建 在绿色供应链的研究中,绩效评价是很重要的领域.绿色供应链绩效评价是一个管理手段,开展绿色供应链绩效评价的目的是为了让绿色供 应链各节点企业知道自己在整个供应链中 所处的位置和对整个供应链效益的影响, 从而优化绿色供应链的整个流程.所以说 实施有效的绩效评价是推动绿色供应链发 展的关键. 绿色供应链综合绩效评价指 标构建思路 本文在已有的绿色供应链的定义的基 础上总结了关于绿色供应链的概念:绿色 供应链就是在供应链管理中考虑和强化环 境因素,具体说就是通过与上,下游企业 的合作以及企业内各部门的沟通,从产品 的设计,材料的选择,产品制造,产品的销 售以及回收的全过程中考虑环境整体效益 最优化,同时提高企业的环境绩效和经济 绩效,从而实现企业和所在供应链可持续 发展的一种模式. 绿色供应链综合绩效评价是从整体角 度考虑不同供应链之问的竞争,评价指标 对供应链整体而言,其反映整个供应链的 运营情况,而不是仅仅反映单个节点企业 的运营情况. 由于绩效指标体系的建立应从绿色 供应链整体战略出发,寻求短期和长期 的目标之间,财务与非财务的绩效度量 之间,以及内部与外部的绩效构成之间 的平衡状态,还要全面地反映绿色供应 链作为一个整体的绩效.并要满足绿色 供应链中节点企业各方面信息使用者评 价和了解绿色供应链整体绩效的要求. 所以本文除了把所建指标建立在能全方 位反映绿色供应链整体绩效,满足绿色 供应链中节点企业评价需要和了解绿色 供应链整体绩效的要求,以及考虑到使 财务指标和非财务指标相结合的前提下, 还注重了供应链行为和其外部性的供应 链绩效评估与各成员的协调机制方面的 研究.而在今后的绿色供应链管理研究 中,有关”外部性”的供应链绩效评估以 及各成员间的协调机制,会成为绿色供 应链绩效评价的主要发展方向. 综上,参考供应链绩效和相关绿色性 评价体系,结合实际,本文将从绿色供应 链经济效益评价,绿色供应链绿色度,客 户满意度评价,绿色供应链协同绩效评价, 绿色供应链未来发展性这五个角度来对绿 色供应链综合绩效进行指标构建 绿色供应链综合绩效评价指 标构建详解 (一)绿色供应链经济效益评价指标 1绿色供应链总库存成本.供应链总 库存成本包括各节点企业在制品库存和成 品库存费用,以及各节点之间的运输和储 存费用.所谓各节点之间的运输和储存费 用是指在一个企业内部转移库存所发生的 12商业时代{原名《商业经济研究)2009年26期 费用.供应链中的库存成本包括:物料仓 储,资本化的机会成本;存储状态以及WIP 的库存成本;管理库存的管理成本;完工 产品的在造成本;老化,残缺,损坏所造 成的风险成本;修理运工成本订单或缺 造成的损失成本. 由此可知,对于绿色供应链总库存费 用的精确计算虽然复杂,但思路简单,即 将各企业内部发生的库存费用汇总即可. 而作为现代物流研究的重点问题,各企业 内部发生的库存费用的计算方法已经有了 完备的研究成果. 2绿色供应链的运输总成本.绿色供 应链的运输总成本即供应链所有节点企业 之间转移时所发生的运输费用总和,此部 分的计算更加简单,通过负责运输的企业 记录以及支付的款项即可得出. 3绿色供应链的投资回报率.由客户 的利润除以在此期间使用的供应链的平均 资产所得,它反映了使用其资产的增值性. 4绿色供应链的利润增长率.它反映 的是在固定时间段内,整条供应链所获取 的利润增值比. 5现金周转率.这是～个联系供应链 整个流程的关键指标,评价供应链运作过 程中现金在原材料,劳动力,在制品,完 工产品直至全过程中的周转效率. 现金周转率:购买原材料到收到产品 货款的平均时间=供应的库存天数+销售 天数～原材料的付款天数. 绿色供应链通过先进的信息技术及产 品流集成,可以使得合作伙伴之间的运作 实现更高现金周转期. (二)绿色供应链协同绩效评价指标 供应链协同是供应链管理新的和最为 现实的模式,是供应链业务流程顺畅连续 的一种连接方式,是更有效地利用和管理 资源的手段.绿色供应链协同是企业发展 核心竞争力,顺应时代潮流的需要;绿色 供应链协同能更好地满足用户个性化需求, 也能更好地提升整条供应链的竞争力. 1信息流指标.绿色供应链协同绩效 评价模型中的信息流统计来自于企业的 ERP系统,