某某地铁站施工安装工程施工部署和施工进度控制措施.docVIP

目 录 施工部署和施工进度计划 1 第一节 管理目标 1 第二节 施工准备工作 2 第三节 施工部署及施工策划 5 第四节 施工工期控制点 8 第五节 施工阶段的划分 9 第六节 设备材料运输吊装方法的选择 10 第七节 现场材料供应和管理措施 14 第八节 施工进度计划 16  施工部署和施工进度计划 工程施工部署的好坏，将对本项目工程的顺利实施产生重要的影响。 xx地铁xx线G标段包括xx两个车站，具有施工分散、跨越距离较长、工程量大、工期短、各专业交叉施工、技术要求高、管理面大等特点。为加强全面的管理，确保本项目工程优质、安全、高效地完成，必须在组织施工前安排及资源进场安排等进行相应的规划和部署。 管理目标 为了顺利地完成本项目工程的施工任务，必须制定相应的工程施工管理目标，并针对各管理目标进行相应的部署。以便在实施过程中，对其进行分解。 质量目标 本项目工程的质量目标为：确保质量等级为验收优良率85%以上，综合验收为优良。 安全生产及文明施工目标 安全生产目标：千人负伤率小于6‰，确保无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌事故的发生。 文明施工目标：执行《xx市文明施工管理》制度，创建xx市安全生产文明施工样板工地。 工期目标 我们的工期目标是xx年2月10日完成整体工程的初验，比业主要求的xx年2月15日提前5个工作日，为业主把握工程的主动性创造条件，同时严格保证施工过程中的关键工程的实现。 成本目标 执行公司项目单项成本核算细则，进行成本管理（单项成本核算管理曾获得建设行业进步成果二等奖），保证成本降低率为5%以上。 技术资料管理目标 各专业工程师跟踪、资料员收集整理，确保工程技术文件资料与工程建设进度同步，做到及时、准确、完整，应同时满足业主、监理及市质监站的归档要求。 信息化管理目标 工程技术资料及竣工资料的整理编制保证与工程进度同步，并做到完整、准确、真实、及时，满足业主需要。不管是技术文件的录入还是仓库管理数据形成，均实行信息化、智能化管理，并采用电脑局域网络系统协助工程管理。 服务目标 我司将秉着“顾客至上”，积极主动，认真负责的态度，为本工程项目提供施工技术、设备、系统的维护、完善细化设计等服务。并全力配合业主及监理的工作，主动协调好与其他施工单位的关系，使业主及监理放心。工程项目完成后，还将按照我司的有关规定及业主的要求，为业主培训有关工作人员及紧急抢修服务。进入保修阶段后，质安部门将组织质量回访小组，对本工程项目进行定期的质量回访，听取业主的意见书和建议，并对存在问题及时给予解决，为业主排忧解难，优质服务，同时亦鞭策我司的服务更上一个台阶，使业主更满意。 施工准备工作 施工前的准备 办理有关手续 工程开工前应按照有关部门的规定，配合业主准备好报装、报建资料，呈送相关政府部门，尽快办理好消防、给水、电气、环保、临建等报装、报建手续，取得批准许可后，方可施工，以免延误工期。 劳动力组织准备及调度 xx地铁xx线工程是xx市的重点工程，涉及多专业多承包商，技术要求较高，且各专业交叉施工。为确保工程的顺利实施，施工前必须组织充裕的素质较高的，富有战斗力的劳动力，并且根据工程的实际需要来进行配置调度。 公司将选派有扎实专业技术水平，管理经验丰富、富有创新精神、工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也配置技术精、能力高的人员担任。且优先选派曾参与xx地铁一号线施工的人员。 项目经理部首先根据工程的实际需要制定出劳动力进场计划（详见第四章《资源配置计划》），呈送公司劳人部进行人员的调度，组织好各专业施工队伍劳动力的进场，并组织好现场的各项管理工作。 劳人部将根据劳动力进场计划抽调具有丰富施工生产经验的班组长、技术工人进入本工程施工，主要工种包括：钳工、铆工、焊工、电工、起重工、调试工、保温工、临时电工、起重工、油漆喷工、泥水工、架子工、木工、抹灰工、钢筋工、临时工等。特殊作业工种必须持证上岗。 劳动力的生产技能交底 进入本项目工程施工的劳动力都必须明确本工程的工期、工作量、技术、质量、文明施工等要求，对新材料、新工艺、新技术的应用，则组织岗前培训待合格后方可上岗。 建立项目经理部管理机构 首先建立施工项目经理部，组织好各职能部门的人员。项目经理部作为公司对工程的全权代表，对本项目工程负责，具有完全的决策和管理权，并对其属下的各职能部门进行协调的管理。为进一步加强项目经理部的综合管理，我们将抽调本公司富有施工管理经验的优秀管理人才，组成本项目经理部，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，对本工程实施全面管理。具体的分工安排详见施工组织机构图。 安全技术交底 进入现场施工的劳动力，必须按照我公司有关安全生产的管理规定，进行有针对性的安全生产意识和安全生产技能的教育，