浅谈新时期如何增强专职消防队伍管理工作.docVIP

浅谈如何增强专职消防队伍的管理工作 金强 ? 管理是各行各业中最经常、最大量、涉及面最广的基础性工作，管理是企业永恒的主题。消防支队做为天津石化公司的一支专业化消防队伍，担负着石化公司的防火灭火任务，实行准军事化管理，消防工作的性质决定了消防队伍必须严格管理。管理是队伍凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提，管理对加强队伍全面建设有着直接的、重要的作用。在新的历史时期随着生产装置的不断扩大，危险性不断增强，如何加强专职消防队伍的管理工作，提高队伍的战斗力，应把握好以下七个方面的工作：? 一、正确认识思想政治工作在队伍建设中的重要作用??? 1、?思想政治工作是一切工作的生命线，同样政治工作也是消防工作的生命线。因为强有力的思想政治工作在队伍管理、业务训练和各项任务的完成中发挥了较好的保证作用。在新的历史时期，加强政治建设，必须正确认识和着眼于消防队伍任务的艰巨、驻地分散、环境复杂、人员编制不统一等特点，从根本上提高广大员工的政治觉悟、思想理论水平和辨别是非的能力，树立共产主义的世界观和人生观，增强政策观念，从政治上、思想上、组织上筑起拒腐防变的坚固防线，真正做到：在思想上、政治上、行动上保持高度一致。????? 加强经常性思想教育工作，注重引导干部和员工树立正确的世界观、人生观、价值观。当前专职消防队的工作仍在较为封闭的状态下运行，相对单一。有不少干部认为现在的队伍难带，难管理，员工的思想较以前更活跃，甚至出现领导干不过基层、干部争不过员工的局面，对此我们并没有很好地加以总结，及时调整工作思想，以理服人。而是怨天尤人，只是简单地以制度规定来压制，却带来了对立情绪，以至于会出现消极对待、阳奉阴违的被动局面。也有的人认为随着年龄的增长早晚被调离消防队，选择第二职业是迟早的事，早走比晚走好，做一天和尚撞一天钟，有的考虑辞职回家干什么的问题，有的与其他人员比较社会地位和经济实力，特别是与从消防队出去后分到石化公司生产单位的员工相比，有相形见绌，丧失信心的感觉。也有人经不起灯红酒绿的诱惑，也有的怀有远大的抱负，却在现实生活中得不到实现的问题。也有的干脆抱着混日子的思想，纵观这些问题，都与我们的世界观、人生观、价值观的错位有着密切的联系。这些不仅可以通过教育来转化，而且还要赋予时代的内容。这种教育不只是单纯地或空洞地说服教育，或以个人喜好或朝令夕改，或不以身作则，说一套做的是另一套，或起“反面”作用。而要在平等的起跑线上，通过严格的管理制度，用身边的人和事来说服教育，也可从家庭方面来做好感化工作。在管理中要讲主流，不能光看其表面；不能以一两次印象就总揽“全局”；不能偏听偏信，以偏概全；也不能以某些弊端，拒绝其长处；要善于引导，要有“包容”的心态，不搞一棍子打死。如支队每年为了做好员工的思想工作，开展送温暖活动，员工的婚丧事支队干部都亲自到家慰问，定期召开职工的思想分析会，不但做好8小时内的工作，而且还做好员工8小时以外的工作，把思想工作赋予了新的内涵。 2、加强消防干部八小时以外的监督管理，充分利用业余时间补充“能量”。八小时之外的监督管理体制是一个新课题，通过实践检验，关键还是要靠消防干部职工自身慎独、自律来实现，支队的监督管理和一系列激励机制也是一个重要因素，笔者认为，主要应从以下几个环节来解决问题。???? 一是抓好思想政治教育，增强干部自律意识。思想政治工作是我党和我军的传统优势，要通过强有力的教育，激发广大消防干部职工的自律意识。自律就是要求干部职工自己严格要求自己，八小时内有组织管，有同志们监督，八小时外就要靠自己管自己。因此，要时刻警醒自己，自觉改造自己，切实树立正确的世界观、人生观和价值观。其次要自觉警醒自己，尤其是在酒、车、色、赌等方面，要时刻用各项规章制度约束自己。再次，要自觉充实自我，有积极向上的追求、健康的心态、实在的寄托，要善于学习，不让头脑空虚。　　二是抓好年轻干部的集中管理环节。年轻干部的世界观、人生观和价值观还未完全形成，需要组织更多的教育培养，集中管理显得尤为必要，既能增强年轻干部的组织观念，同时又为八小时外的监督管理提供了空间和时间上的保证。　　 三是抓好八小时以外的学习环节。组织广大干部在八小时以外学习专业知识和文化知识，通过树立奖励机制，激发学习热情，使广大干部充分利用好时间。组织干部阅读于丹的《论语心得》和唐晓龙的《感恩的心》等书籍，交流心得体会。 二、要认真研究新情况解决新问题，不断提高管理教育工作水平???? 提高领导艺术，增强领导与基层的“亲和力”。领导干部要深入基层进行调查研究，了解干部、员工的思想动态，及时调整领导艺术，增强领导与基层的“亲和力”。不仅要“以形带兵”，还要有“以情带兵”的意识，这当然要有一定的“度”，不能对错加以姑息，也不能以个人