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第十章合同风险的管理.pptx 35页

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  • 上传作者 xiaodengyou(上传创作收益人)
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第十章 合同风险的管理2018年5月18日风险?伟大的企业家都是风险管理大师微软离破产永远只有18个月 ——比尔盖茨如履破冰,如临深渊 ——海尔集团张瑞敏办公室什么是风险?通俗地讲,风险就是发生不幸事件的概率。换句话说,风险是经济活动中有可能存在的导致经济损失的潜在可能性或事件。一、风险的基本特征1、风险的客观性和普遍性2、风险的不确定性3、风险的可预测性4、风险的可变性5、风险的相对性6、风险通利益的相关性二、风险的种类自然风险政治风险按风险的起因人为风险经济风险技术风险只造成损失而不会带来收益的风险纯风险按后果分即存在造成损失的可能,也存在造成收益的可能的风险。投机风险静态风险由于自然力的变化或由于人的行为失误导致的风险。如工程地质、岩性的不规则变化。按风险的形态划分动态风险是由于人类需求的改变、制度的的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。按风险可否管理可管理风险指用人的智慧、知识和能力可以预测、可以控制的风险。不可管理风险指用人的智慧和能力、知识无法预测和控制的风险。2、3、局部风险按影响范围总体风险项目业主风险按风险后 果承担者承包商风险监理方风险一般风险按影响程度严重风险灾难风险三、风险评价是指在对各种风险大小进行度量的基础上,判断风险对工程项目建设的影响。概念1、确定风险的大小顺序,轻重缓急。2、将风险发生的概率和损失后果进一步量化,减少风险估计的不确定性。3、可以发现风险事件之间的内在联系,避免事故连环发生。4、把握不同风险之间、风险与机遇之间的转化条件,将风险变成机会,并且确实抓住机会。目的1、确定风险评价基准2、确定项目整体风险水平3、评价风险步骤主观评分法:也叫综合评分法,是利用专家的经验等隐形知识,判断项目每一单个风险并赋予相应的权重,如0-10之间的一个数,0代表没有风险,10代表风险最大,然后把各个风险的权重加起来,再与风险评价基准进行分析比较。方法1层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。方法2方法3概率值0.3250000(损益值)1000概率值0.7方案11-20000(损益值)3概率值0.33000方案245000(损益值)概率值0.7-150000(损益值)决策点方案枝概率枝机会点方法4决策树法 ——模仿树木生长过程,从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性,并以分支的期望值中最大者为选择的依据。(1)决策树的基本要素(2)决策树寻优 决策树的寻优过程,是比较各机会点的损益期望值。 各机会点处的损益期望值E计算公式: E=∑Pi Bi式中,Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。 决策树的绘制是自左向右(决策点和机会点的编号左小右大),而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方,最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。【示例】 某承包商面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。 根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元;B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为0.7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见下表。问题:试运用决策树法进行投标决策。各承包方案的效果、概率及损益情况表方案效果概率损益值(万元)A高好中差0.30.50.215010050A低好中差0.20.70.1110600B高好中差0.40.50低好中差0.20.50.37030-10不投标0解答:(1)画出决策树,标明各方案的概率和损益值。(2)计算图中各机会点的期望值(将计算结果标在各机会点上方)点⑦:150×0.3+100×0.5+50×0.2=105万元点②:105×0.3-3×0.7=29.44万元点⑧:110×0.2+60× 0.7+0×0.1=64万元点③:64×0.6-3×0.4=37.2万元点⑨:1l0×0.4+70×0.5+30×0.1=82万元点④:82×0.4-2×0.6=31.6万元点⑩:70×0.2+30×0.5-10×0.3=26万元点⑤:26×0.7-2×0.3=17.6万元点⑥:0(3)选择最优方案 因为点③的期望值最大,故应投A工程低标。 【2008年真题】承包商在投标报价阶段进行风险分析时,可采用的简明方法是( )。 A.概率分析法 B.敏感性分析法 C.数理统计法 D.专家评分比较法四、合同与风险建设工程合同既是项目管理的法律文件,是合同主体各方应承担风险的界定,也是项目全面风险管理的主要依据。(一)建设工程合同风险种类1、由合同定义

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