施工组织设计雪莲大厦办公楼装饰工程.doc

雪莲大厦19、20层办公楼装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 目 录 1.编制依据 1 1.1招标文件 1 1.2招标范围 1 1.3施工图纸 1 1.4主要规程、规范 2 1.5主要行业标准 4 1.6主要地方标准 5 1.7主要法规 5 2.工程概况 7 2.1主要概况 7 2.2工程总体要求及项目管理特点 7 2.3施工范围 8 2.4工程特点 9 2.5现场施工条件 11 3.施工布署 12 3.1项目的质量、进度、成本及安全目标 12 3.2施工组织管理体系及组织说明 12 3.3分包计划 16 3.4施工进度计划及保障措施 17 3.5施工流水段的划分 18 3.6拟投入的主要施工机械设备表 19 3.7劳动力计划 20 3.8主要材料采购及供应计划 21 4.施工准备 22 4.1技术准备 22 4.2施工条件准备 23 4.3施工用水用电 24 5.主要分部项工程施工方法 25 5.1拆除工程施工 25 5.2砌体补砌工程 30 5.3铝合金门窗工程 32 5.4木质吸音板墙面 39 5.5柱子粘贴石材 40 5.6轻钢龙骨纸面石膏造型吊顶 44 5.7玻化砖地面 46 5.8 木地板施工 48 5.9米黄石材大理石窗台板安装 50 5.14木门安装 51 5.11 木材表面油漆涂饰施工工艺 56 5.16开关、灯具安装 60 5.13雨季施工措施 64 5.18装修脚手架及垂直运输设备 65 6.施工技术组织措施 66 6.1技术管理措施 66 6.2工期保证措施 66 6.3安全措施 67 6.4质量保证措施 73 6.5隐检措施 87 6.6承诺项目负责人 89 6.7突发事件应对措施 89 6.8文物保护措施 93 6.9施工防火措施 94 6.10与建设、监理及设计人的配合措施 96 6.11与其它承包人的配合措施 100 6.12成品保护方案 102 6.13降低工程成本措施 106 6.14环境保护措施 107 6.15现场文明施工措施 109 6.16分包计划和对分包队伍的管理措施 109 6.17保修工作的管理措施和承诺 114 7.技术经济指标 117 7.1工期 117 7.2劳动生产率 117 7.3质量目标 117 7.4安全指标 117 7.5降低成本指标 117 7.6机械化指标 117 8.施工平面图 118  1.编制依据 1.1招标文件 1.2招标范围 雪莲大厦19、20层办公楼装饰装修工程图纸所示工程：地面打垫层铺装地毯；地面铺装实木地板；墙面壁纸；矿棉吸音板吊顶；石膏板吊顶；木门安装；暖通及强弱电线路； 本次内部装修要以成品保护性装修、原拆原装、不扰动原结构及原有公共部分装修、消除现有安全隐患为原则。以先确保安全、装修工程质量、节约成本为指导方针，在施工中将原有公共部分装修保护好的基础之上将19、20层分户办公室装饰好。 1.2.1土建部分： 1.2.1.1墙体施工： (1)公共部分轻钢龙骨石膏板墙及吊顶：按照设计图纸原有隔墙位置及吊顶做法不同进行全部拆除。 (2)分户隔墙：依据现有隔墙位置，重新安轻钢龙骨隔墙，  3.施工布署 3.1项目的质量、进度、成本及安全目标 本工程质量要工程质量合格，争取达到优质工程，本工程要求开工时间为2009年11月1日，竣工时间为2009年12月31日，总工期为61天，本工程计划开工时间为2009年11月1日，竣工时间为2009年12月31日，比要求提前1天完成。本工程要求合理组织施工进行流水作业，不窝工，通过材料、人员、机具、先进的管理方法控制工程成本，预期降低成本为5%。本工程为争创优质工程为目标，因此施工中不能发生任何一起重大安全事故，小的事故也要杜绝。 3.2施工组织管理体系及组织说明 3.2.1针对雪莲大厦19、20层办公室装修工程，我公司将以建设单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成装修改造工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 3.2.2为强化管理，项目部下设：工程管理部、技术部、 物资部、工商务部、机电部及行政管理部。 3.2.3岗位职责 3.2.3.1项目经理职责 ⑴在总经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 ⑵贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 ⑶负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量,施工进度,安全文明施工状况予以控制。 ⑷负责对一般质量事故的调查,评审和处置。 ⑸领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。 ⑹以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。