《影响2003的50位营销操盘手.》.docVIP

影响2003的50位营销操盘手 1、牛根生 　　职务：蒙牛集团董事长及总裁 　　入选理由：2003年，蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头，其后就是夺取央视新“标王”。2003年，蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年，蒙牛夺得央视的“标王”代价是3.1亿元。 　　2004年，蒙牛能否打破“标王”宿命，无疑是营销界的最大看点。 　　牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。 　　影响力：五星 　　2、叶莺 　　职务：柯达公司全球副总裁 　　入选理由：2003年10月，柯达以1亿美元现金和生产线技术换取乐凯20%的股权。根据协议，双方在未来20年的合作期内，在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯，中国胶片业的“三国时代”就此结束。 　　这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后，在外交官出身的叶莺的主持下，曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张，柯达最终与乐凯达成协议。 　　叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。 　　影响力：五星 　　3、张海 　　职务：健力宝集团总裁 　　入选理由：2003年，业界人士似乎忘记了第五季，而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来，爆果汽无疑是一个成功的案例，果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力宝与经销商出现诸多问题，在销售管理上仍有相当欠缺。 　　健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟，这种成熟加上锐气，仍然使人们对其2004年的表现充满期待。 　　张氏语录：是该出手的时候了。 影响力：五星 中国最大的资料库下载 　　4、郭振玺 　　职务：中央电视台广告部主任 　　入选理由：2003年11月，央视第十次现场招标会再创新高，金额达到44亿元。郭振玺会前踌躇满志的预言“今年招标会招不来33亿元就是失败”，变成现实。 　　这场“超级秀”的成功，郭振玺功不可没。作为央视“头号业务员”，郭振玺上任不久即启动了央视广告部从“坐商”到“行商”的历史性转变，并通过所谓“腰部启动”战略实现央视广告连续28个月同比超高速增长。所谓“腰部战略”，就是通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动其销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。 　　郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。 　　影响力：四星半 　　5、曾庆洪 　　职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理 　　入选理由：没有广本的搅局，2003年中国中高档车市场和经济型车市场难以兴奋。“一款车降4万，一年下来就少赚30个亿”，在2003年1月15日推出新雅阁轿车后，稳定了2年多的中高档市场价格战线迅速崩溃，多款中高档车被迫挤入降价阵营。9月份飞度轿车上市，再次使经济型车市场炸营，多款轿车连续降价，以应对飞度所带来的持币待购现象。 　　曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。 　　影响力：四星半 　　6、吴方亮 　　职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理 　　入选理由：2003年，在吴方亮的精心谋划下，奥克斯屡出惊人之举。先是推出“一分钱空调”震惊行业，随后藉赞助“中巴之战”及聘“外星人”罗纳尔多担任品牌形象代言人一事大肆炒作；其后，更是在宁波发布了震惊中国空调界的《空调技术白皮书》，指刀尖指向同行的心脏。 　　作为空调行业的“搅局者”，奥克斯一向语不惊人死不休，硬是通过事件营销做得风生水起。 　　吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。 影响力：四星半 　　7、姚庆艳 　　职务：红塔集团总裁 　　入选理由：代价不菲的新标志，铂金红塔山的推出，以及“山高人为峰”的理念传播，2003年，红塔急切地希望提升品牌，改变自己在市场上已沦为中档产品的现实。在整个2003年红塔众多的活动中，吸引眼球最多的无疑是“皇马中国行”。尽管对此指责者颇多，但从实际效果而言，红塔通过此举确立了体育营销的思路，较好地传播了企业的新理念。 　　姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。 　　影响力：四星半 　　8、李嘉 　　职务：统一润滑油总裁 　　入选理由：2003年，统一润滑油成为在央视做广告的第一个本土润滑油企业。伊拉克战争爆发不久，凭借一则“多一些润滑，少一些摩擦”的电视广告，大出风头。短短一年，统一润滑油就从一个不为人知的品牌成为在人们心目中的“润滑油第一品牌”。 　　李氏语录：我们从来