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江西福泽公司 人员招聘及录用 制度 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 编制日期 1．目的：为取得企业所需的人才，促进企业的发展，特制定本制度。 2．适用范围：凡本公司各部门组织缺员或因工作需要增加人员均适用。 3．定义： 3．1招聘：企业寻找或吸收有能力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。 4．管制流程图： 流 程 权责部门 相关文件 相关表单 否决 YES 核 准 录用 未 录 用 试用 未录用 考核 综合管理部 相关部门 总经理 综合管理部 综合管理部 相关部门 综合管理部 相关部门 总经理 相关部门 综合管理部 相关部门 综合管理部 综合管理部 综合管理部 人员招聘及录用管制办法 人员增加申请单 招聘面试报告 员工个人简历表 新进人员训练单 员工试用协议书 员工试用考核表 员工转正通知单 劳动合同 辞退通知书 江西福泽公司 人员招聘及录用 制度 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 5．作业内容 5.1 员工及编制 5.1.1 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。 5.1.2 公司员工的基本行为规范包括： 5.1.2.1热爱祖国，热爱公司。 5.1.2.2.遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 5.1.2.3认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 5.1.2.4 勤奋、敬业、忠诚。 5.1.2.5 严守公司秘密。 5.1.2.6保证公司财产安全。 5.1.3综合管理部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制 作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 5.1.4公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 5.1.5 公司综合管理部每年12月份组织各部门制定下年度人力资源规划，对各部门人力资源规划进行分析、评估，由公司在编制内自行招聘，但招聘企业部门副职以上和专业技术骨干人员应由集团人力资源部共同参与，所有招聘的人员情况均须报集团人力资源部备案。 5.1.6 公司各部门招聘人员计划须经综合管理部审核后报总经理批准，并由综合管理部组织实施。 5.1.7 各用人部门如有职位空缺时，应先通过综合管理部在集团公司范围内进行协商调配，无合适人选时再向社会进行公开招聘。从社会上招聘的员工在上岗前需签订一年期正式劳动合同，并办理有关接受手续。 5.1.8根据岗位编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为综合管理部制定人力计划和开发人力来源的依据。 5.2．用人申请： 5.2.1各部门如需增补人员，应先到综合管理部领取并填写《人员增加申请单》，交综合管理部办理。 5.2.2综合管理部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。 5.3 核准：综合管理部审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。 5.4 招聘： 5.4.1公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 5.4.2计划内招聘程序为： 5.4.2.1用人部门填写《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），在招聘开始前3日，送综合管理部。 5.4.2.2综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。 5.4.2.3用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 5.4.2.4用人部门和综合管理部共同主持进行面试，公司领导视需要情况参加。 5.4.2.5用人部门和综合管理部共同组织笔试。 江西福泽公司 人员招聘及录用 制度 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 5.4.2.5面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向综合管理部提交“招聘面试报告”或笔试结论，综合管理部收到后，实施审核，报送授权主管审批。 5.4.2.6综合管理部向终审合格的人才发出录用通知书。 5.4.3 计划外招聘程序： 5.4.3.1用人部门填写《职务说明书》，附计划外招聘情况说明。 5.4.3.2 各子公司计划外招聘情况须上报集团综合管理部审核，并报集团总经理批准。 5.4.3.3 各子公司根据批准情况组织实施招聘工作。 5.4.3 战略性人才招聘程序： 5.4.3.1综合管理部根据总经