神龙汽车公司项管理案例分析.pdfVIP

冲龙汽车公d项t{营理案例分析 论文摘要 项目管理作为一门新兴学科，其历史不能说悠远。但由于它的特殊重要性，越来 越多的国家正逐步完善项目管理体系，越来越多的企业将项目管理列为企业发展的 推进剂。企业的发展也离不开项 目，更离不开项目管理，可以说，项目管理已成为 业内外人士关注的焦点。 在当今社会汽车工业的发展十分迅猛、竞争又十分激J}R的情况下，做好企业的项 目，会使十分有限的资源充分利用，发挥其最大的效能。本文从项目管理的基本理 论出发，由表及里、由浅入深地阐述了项 目管理的基本内容、基本方法 在此基础 上，结合神龙汽车公司项目管理的具体案例，从一个中法合资企业的角度，分析了 项目管理的各个方面，包括项目的立项、财务分析、人力资源管理、成本管理、时 间管理、费用管理、质量管理、采购管理直到项目验收等都作了具体分祈、创造性 地提炼出了具有借鉴意义的项目管理的方法: 1.费用管理一预算控制，一票否决 2.人力资源管理一以人为本，优化组合 3.项 目活动与进度控制一进度第一，全方位保证 4.质量与采购管理一采购服务，质量优先 关健词:神龙 项目 案例 Paige !of: 神龙汽车公:项廿管理案例分析 Abstract Theprojectmanagementisanewcourse,itshistoryisveryshort.Butbecauseitis speciallyimportant,moreandmorecountriesareconsummatingtheirsystemsofproject management,moreandmorecompaniesidentifytheprojectmanagementasitsaccelerator ofdevelopment.Withouttheprojectmanagement,itisimpossibleforthecompanyto developandbestronger.Manypeoplefocusontheprojectmanagement. Thedevelopmentofmodernautomobileindustryisveryrapidandthecompetitionis veryintense.Ifthecompanydoesprojectwell,itcantakeadvantageoflimitedresources andgivefreereintoitsbiggestefficiency.Thisarticlestartsfromthebasictheoryofthe projectmanagement,illustratesthebasiccontentandmethod.Combinedwiththedetail caseoftheprojectmanagementinDPCA,fromtheangleofaSINO-FRANCEcompany analysisallaspectoftheprojectmanagement,includingidentification/finance analysis/humanresources/cost/time/quality/purchaseandcheck,refinesthevaluedmethod oftheprojectmanagementcreatively: 1.Costmanagement-budgetcontrol,extrabudgetvotesdown. 2.Humanresourcemanagement-peoplearebasis,optimizationpeoplecompose. 3.Schedulecontrolfirstschedule,allguarantee. service, 4.Qualityandpurchasemanagementpurchase priorquality. Keywords:shenlong ect case