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通策医疗发展战略 摘要 医院战略管理是医院按照其外部环境和内部资源、能力的实际情况，为了不断获得新的竞 争优势，对医院的发展目标，以及达到目标所需的途径及手段的总体规划。通策医疗是中 国唯一一家以口腔医疗为主营业务的上市公司。自重组以来，公司一直坚持专业化的发展 道路，采取了 “新建＋收购”的扩张战略，始终在口腔医疗服务行业进行开拓。经过几年 的发展，通策医疗的业务已经覆盖了浙江的杭州、嘉兴、衢州、宁波和瑞安等地区。公司 在拓展省内业务的同时，还主动走出浙江布局全国。目前公司在全国医疗行业中位居综合 实力第一的地位。本文以通策医疗作为研究对象，对其未来的发展战略进行了研究。文章 在阐述了国内外战略相关管理理论之后，首先对宏观经济发展环境和国内医疗行业进行了 深入分析，并对通策医疗的竞争对手进行了研究；文章在外部分析的基础上，又对通策医 疗的内部资源与能力进行了详细分析；随后在设计公司发展战略之前，对公司进行了 SWOT 分析，明确了公司目前的优势与劣势、机会与威胁。其后，从波特竞争战略的角度， 为公司提出了具体的发展战略方向；文章最后为通策医疗持续稳定的发展提出了具体的实 施措施。 关键词：通策医疗；发展战略；集中战略；连锁经营 TC medical is only a listed companies which regard oral health care as the main business of TC in china. Since the reorganization, the company has always adhere to the path of professional development, and adopted the expansion strategy of established newly + acquisition. TC always develop in the oral health care industries. After the development of several years, its service business has covered 始 ， 职 务 述 我 业 下 。 两 研 以 底 和 基 钻 做 功 想 根 真 作， 论 思 想 认 强工 认理 要 思 我 加要 治是 重 服 牢 ， 主到 政二 警 民 打人 下 的得 实　 强 人 、， 持 养年一 夯　 革 为 果观 支 做修今 业 。， 改 立 效界 心 性就力 职 作习 先 了 树 世习 关 党努现 圣 学工 首 习 固 的学日 的 。，， 神 的划 。 学 牢 节学重 导 高务长利 的 谋论 节 点 ， 科注以 领 名提向任 重 的 理， 师 重 造 , 致立， 级 作到！、 尊 好 础题 教 改座 来 者合树 各 贺钱得工 受 常 问基 个 在的 年 作结时固 在 2 祝金项平 最 非 考强 3 到观一 牢学相工 给水的各、， 上 了 加思 第 界见 。 育大际。 来 教论力烈了 地 作 去我是 祝 世， 记 教廉实、 以 权成热理， 大 别 求予一 庆 会了… 笔 X 与清学、 年 待完们示、 分 给要　 同 X 大强。 习 中论师、 X 今 表悟对师地 的而　 共 了 为 魂节加X 、 学 教实理、　 确老长好觉 质观， ， 出 成 步师灵， 化 类 务大将学 到　 较的校治正 素展恩 堂 提 师 教才准和一 各 广小、， 告 达 名政长，， 身发之一 ， 教 刚 标祝进识 成 两 的主民了 报 牛 性作成、， 3 育自学 聚 统 让3 庆知。　 以 完 的 为为起线 职 母 1 路洁师习工 高科养 欢 5 传　 市旨们　， 真 中 战想到用 繁述 名实学纯一 提是照 们 量 殖　 宗全我！ 点 认 ” 育做致， 能度 的踏过学我 的按力 我 保 产 养 谢的加力了 ， 话 头 教实代以 年 县 扶德小通， 从 6 念努地 ， 和 肉 的 感 务给着参 习 讲 万 1 在学时切 全 中些道己。 ； 3 0 感觉环， 月 场 牛 久 的师服天 的 学2 的 作生以， ， 自低这准想和 牛 障自要习 九 市 ； 悠 老今心民 收 长 论 上 学界工， 末 水较师求是思 本 母 % 保 需学加 秋 、 和 衷人。， 增 队 理 9 会 中勤境和 年. 教德持要正 量 基 繁 5 从 最更强 金 工 0 ( 源 育为师促示　 中 育 大 1 辛年想习 1 ”格保道， 含列 能 0 加；、， 的 加 ： 资 表 教老持、　 副2 教 节 向学童思 长 佳情严和； 技系 和 断向力忘旧 好 、 人 草 坚士是受 式 向 治队　 师 在的升， 增 占 表科悟准十一一 头 难能方陈不 美 殖