英高级公务员绩效管理实践及其对我干部队伍建设的启示.pdfVIP

· 6 探索 2015 年第 期 英国高级公务员绩效管理实践 及其对我国干部队伍建设的启示 1 1，2 ， 方振邦 景亮 冉 ( 1． ， 100872; 2． ， 643000) 中国人 民大学 公共管理学院 北京 四川理工学院 四川 自贡 : 。 “ ” ， 摘 要 绩效管理是公务员管理领域的热点和难点 英国高级公务员绩效管理以 九宫格 为搭载平台 通过将绩效与领 ， “ ” 。 、 ， 导潜力有效结合 构建了 激励相容 机制 英国绩效管理系统在内容 方法和结果应用三个方面构成一以贯之的理念 促进 。 、 了公务员个人发展和政府绩效的提升 英国高级公务员绩效管理实践对我国干部队伍建设在选人用人机制建设 确立绩效 、 。 管理导向 促进领导能力建设和通过绩效结果应用促进干部队伍建设等方面都有重要的启示 : ; ; ;“ ” ; ; 关键词 英国 高级公务员 绩效管理 激励相容 机制 九宫格 干部队伍 中图分类号:D523. 2 ;D630. 3 文献标志码:A 文章编号:1007－5194 (2015)06－0098－06 DOI:10.16501/ki.50-1019/d.2015.06.017 ， ” ， 英国作为最早建立现代公务员制度的国家 在 不见的手 作为调节手段不同 政府与公民之间信 。 ， 公务员管理方面有许多卓有成效的探索 英国公务 息不对称现象普遍存在 并且公共管理领域缺乏市 12 ， 1 5 ， 。 员自上而下可分为 级 其中 至 级为高级公务 场竞争 绩效结果衡量也更多元和更复杂 在此情 (Senior Civil Service ，SCS )， ， 员 约占公务员总数的 况下 政府却必须确定公务员哪些行为和结果是成 1% 。 ， 、 ， 。 高级公务员作为公务员队伍中的精英 是政府 功的 可接受的 哪些行为和结果是不可接受的 绩 、 ， 效管理因此成为公共管理领域最重要的问题之一。 制定政策 履行职能的重要力量和行为主体 也是连 。 ， 接政务官和一般公务员的桥梁纽带 英国政府于 因传统控制导向的绩效管理的弊端日趋明显 如何 1996 年正式将高级公务员从公务员体系中独立出 设计出激励导向的绩效管理系统就成为公共管理领 ， 。 来进行管理 其目的是为了确