会员管理 徐文秀.pptVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会员管理 徐文秀

会员管理实操 10个贴心朋友 每个店员至少有10个熟悉的贴心朋友! 四、会员管理3大原则 会员管理3大原则 利他原则(把会员当作兄弟姐妹) 投资原则(先舍后得) 坚持不懈原则 寄语 想到不如做到! 行动!行动!行动! 坚持!坚持!坚持 ! The End *  有人说:“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么?犹太人认为,存在一条78∶22宇宙法则,世界上许多事物,都是按78∶22这样的比率存在的。比如空气中,氮气占78%,氧气及其他气体占22%。人体中的水分占78%,其他为22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上,始终坚持二八法则,把精力用在最见成效的地方。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时,头一个月仅挣了160美元。此后,他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”,分析了自己的销售图表,发现他80%的收益却来自20%的客户,但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是,他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员,而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久,他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八法则,连续九年从不放弃这一法则,这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。 * * * 钻卡会员折扣:cgm每月1-2款特供品85折,zucchi 7折 生日礼品:zucchi300元现金抵用券,随贺卡邮寄给会员;cgm 200元现金券 黑卡会员折扣:cgm每月1-2款特供品9折, zucchi 75折 生日礼品:zucchi200元现金抵用券,随贺卡邮寄给会员;cgm 100元现金券 * 罗莱家纺股份有限公司 会员管理 渠道一公司 徐文秀 * 会员管理重要性: 1、帕累托定律(2/8定律):20%的顾客给公司带来80%的销售利润。 2、5倍定律:开发一个新会员的成本是维护一个老会员成本的5倍; 3、64倍定律:1个资深会员会带来64个新会员 会员管理的重要性 会员管理的重要性 会员管理的现状 会员管理实操 会员管理3大原则 目 录 二、会员管理的现状 会员管理的现状 提问: Christy/graccioza/millefiori/zucchi会员制度你了解吗? 会员管理现状 ChristyGracciozaMillefiori入会条件: 银卡会员:消费即可申请成为会员 黑卡会员:单笔消费满1500元或银卡会员积分满2000分 钻卡会员:单笔消费满3000元或黑卡会员积分满5000分 会员管理现状 Zucchi入会条件: 银卡会员:消费即可申请成为会员 黑卡会员:单笔消费满5000元或银卡会员积分满8000分 钻卡会员:单笔消费满8000元或黑卡会员积分满10000分 会员管理现状 会员积分累计方式:首次消费即可积分 钻卡会员:每消费1元积1.5分 黑卡会员:每消费1元累计1分 银卡会员:每消费1元累计1分 会员管理现状 积分如何使用: 每1000积分可于下笔消费中抵用现金50元,不足1000 积分的部分不得抵用 ; 会员管理现状 学员分享 我们是如何做会员管理的? 发展会员意识淡薄 没有专人管理及有效的考核机制 缺乏收集会员信息的技巧 缺乏对会员信息、数据的有效分析 缺乏整合利用会员资源的方法 现状: 会员管理现状 三、会员管理实操 1个专人 2个职责 3项考核指标 4种招募途径 5个招募技巧 6个必填信息 7个表格工具 8项会员权益 9种沟通方式 10个贴心朋友 会员管理实操 一个专人: 谁来负责? 一定不是店长! 是门店其他成员。 会员管理实操 2个职责——做什么? 发展会员 维护会员 会员管理实操 3项考核指标 会员数量 会员返店购买率 休眠会员占比 会员管理实操 指标的设定: 会员管理实操 SMART原则— 有挑战性,可量化,可执行,有具体完成标准,有时间节点; 年度整体制定,结合年度门店规划; 月度修正,提前下达,月末总结(PDCA计划、执行、检查、修正); 结合历史同期数据 激励是指标完成的兴奋剂! 4种招募途径: 日常吸纳 会员转介绍新顾客入

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档