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目录 第一章 项目章程 1 1.1项目概况 1 1.2项目目标 1 第二章 项目实施与管理计划 3 2.1 工作范围计划 3 2.2 组织结构 6 2.3 进度计划控制措施 9 2.4 资源的计划与控制 12 2.5成本计划和控制 15 2.6人力及资源使用计划 18 2.7 质量计划和控制 23 2.8 风险的规划与应对 28 2.9 沟通计划和控制 31 第一章 项目章程 1.1项目概况 项目的计划书是从承包商的角度来进行编写详细的项目概况如下 项目描述：一栋高4层，建筑面积9500平方米的综合服务大楼。 项目经理：胡东坡 业主代表：林玲 主要项目阶段：项目具体的阶段见下图 主要的项目成果：一栋4层综合服务大楼。 项目前期筹备情况，包括（但不限于）资金状况和人员状况： 1）资金状况：资金筹备已经落实到位，工程总经费2000万。 2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、一个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台混凝土加工机械、一台混凝土机械和一台小型供水泵机。 项目的制约条件和依据的假设： 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：现阶段有的钢筋班组、模板班组、混凝土班组为1个。 3）材料来源：原材料计划每月的月初进行采购、成品计划提前两周预制。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为2m3/