第九章护理人力资源管理ppt课件.ppt

四、护理人员的执业考试与晋升 (一)、护理人员的执业考试与注册 1994年1月1日《中华人民共和国护士管理办法》正式实施。实行护士执业资格统一管理管理的制度，是提高我国护士质量的根本保证，是防止未经正规护理专业培训的人员从事护士工作的有效手段。是保证医疗护理质量和保护公民就医安全的根本措施。 (一)、护理人员的执业考试与注册 1、护士执业水平考试 从1995年6月起全国护士执业水平考试每年举行一次，考试合格，将获得卫生部颁布的《中华人民共和国护士执业证书》。该证书在全国范围内有效。考生凭此证向卫生行政部门申请执业注册。 (一)、护理人员的执业考试与注册 2、护士执业注册 注册是行政机关行使许可权的一种形式。获得《中华人民共和国护士执业证书》者方可申请护士执业注册；注册机关一般是护士执业所在的县级以上的卫生行政部门负责护士执业的注册工作。 (二)、护理人员的考核与晋升 国家卫生部1996年发布的《卫生技术人员职务试行条例》职改字[1986]20号文件的规定，卫生技术职务有明确的职责和履行相应职责必须具备的任职基本条件，在定编定员的基础上，高中初级专业技术职务有合理机构比例 。 （三）、护理专业技术职务任职条件 1、护士的任职条件：护理中专毕业，见习期满考核成绩合格 2、护师任职条件：中专毕业，从事护士工作5-7年，考核合格者；或大学专科毕业见习一年期满后从事护理工作2年以上者；或大学本科毕业见习一年期满者；或取得硕士学位，经考核能胜任护师工作者。 （三）、护理专业技术职务任职条件 3、主管护师的任职条件 ： 护理大专毕业，从事护师工作5年以上；或大学本科毕业从事护师工作4年以上；或护理专业硕士毕业，担任护师工作2年以上；或取得博士学位经考核能胜任主管护师者。 4、副主任护师的任职条件 ： 具有大学本科以上学历，从事主管护师5年以上；或取得博士学位，从事主管护师工作2年以上。 5、主任护师任职条件：具有大学本科以上学历，从事副主任护师工作5年以上。 (四)、护理人员晋升的程序 1、本人申报 2、参加考试 3、组织考核 4、公示材料 5、同行评议 6、单位推荐 7、社会评审 8、单位聘任 小结 小结： 人力资源管理 、护理人力资源管理、职业生涯、职业生涯规划、绩效考核的概念。 护理人力资源管理的原则。 护理人员编配的影响因素、原则 。 排班的原则 、排班的种类 。 护理人员招聘的基本步骤 。 第五章 复 习 题 1、人力资源管理 、护理人力资源管理、职业生涯、职业生涯规划、绩效考核的概念是什么。 2、护理人力资源管理的原则有哪些。 3、护理人员编配的影响因素是什么？ 4、护理人员编配的原则是什么？ 5、护理人员排班的原则 是什么？ 第五章 复 习 题 6、排班的种类有哪些？ 7、护理人员招聘的基本步骤 有哪些？ 8、职业生涯规划的原则和要求是什么 ？ 9、绩效考核的内容有什么？ 10、绩效考核的方法是什么？ 11、护理实习生实习前的准备，医院对实习生的要求分别有哪些？ * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、护理人员职业生涯发展规划及管理 （一）、职业生涯规划设计的步骤 （二）护理人员职业生涯发展的管理 （一）、职业生涯规划设计的步骤 护理人员职业生涯规划的设计有七个步骤：确定志向→评估自我→评估环境→选择途径→设定目标→制定行动措施→评估和反馈。 确定志向 评估自我 评估环境 选择途径 设定目标 制定行动 措施 评估和反馈 → → → → → → （一）、职业生涯规划设计的步骤 1、确定志向 事业成功的基本前提，是制定职业规划的关键，最重要 。 2、评估自我 自我评估的目的，是认识自己、了解自己。 3、评估环境 评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。 4、选择途径 选择途径是以个人评估和环境评估的结果为决策依据的。 （一）、职业生涯规划设计的步骤 5、设定目标 是职业生涯规划的核心。 6、制定行动措施 没有行动，没目标的实现。 7、评估和反馈 调整认识和目标的界定。 （二）护理人员职业生涯发展的管理 1、所在组织承担的任务 2、护理管理者承担的任务 3、护理人员本人承担的任务 第五节 护理人员的绩效考核 一、护理人员的绩效考核的概念及作用 二、护理人员的绩效考核的内容 三、护理人员的绩效考核的方法 四、护理人员的执业考试与晋升 案例： G是某企业生产部门的主管，今天他终于费尽心思地完成了对下属人员的绩效考评并准备把考评表格交给人力资源部。 绩效考评的表格表明了工作的数量和质量以及合作态度等情况，表中的每一个特性都分为五等：优秀、良好、一般、及格和不及格。所有的职工都完