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运用价值链理论分析虚拟经营 第21卷第2期吉林工学院学报Vol.21 No.2 2000年6月JOURNAL OF j!LIN INSTITUTE OF TECHNOLOGY Jun.2000 运用价值链理论分析虚拟经营龙I枫周立华组识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除行各种价值活动的戚本总和的差额。价值活动可了人类之间知识、信息传递的障碍，也带来了分为基本活动和辅助活动两大类，即上部和下部。人类经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经下部为企业的基本增值活动.amp;p-般意义上的;生济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施产经营环节;，如材料供应、产品开发、生产运行，虚拟经营，正逐步成为许多企业实现迅速发展的成品发运、市场营销和售后服务等。这些活动都有效途径。目前，对虚拟企业还没有形成统一的与商品实体的加工流转直接相关。上部是企业的定义。笔者认为虚拟企业就是为了实现某-目辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理等。这里的技术和采购都是广义标，从全球供应链上有条件的选择一些企业以最佳的动态组合方式临时组成一种比较紧密的供的，既包括生产技术，又包括非生产性技术和开发管理，例如决策技术、信息技术、计划技术等;采购应、生产、销售的联系，形成一个虚拟企业。具体既包括生产原材料的采购，也包括其他资源的投→点讲，所谓;虚拟;是因为这种组织形式突破了入，如聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市企业的有形界限，借用外部资源进行整合运作。场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划即企业仅保留企业中的最关键的功能，其他功能等。在有限的资源下，元法兼顾达到竞争的需求，将之价值链各环节之间相互关联，相互影响。一虚拟化，以各种方式借用外力来整合。虚拟企业个环节经营管理的状况可以影响到其他环节的成是一个超企业，它是众多企业的集合，它以单个企本和效益。一个企业在一个特定产业的活动构成业为组成单位而构成并且实现这些企业的集成，价值链的相应水平。虽然同一产业的企业或许具它能够快速有效地集成制造资源，它能够按照市有类似的价值链，但竞争厂商的价值链却往往有场机遇将原本分散的技术资源、人力资源和管理所不同。企业价值链因其产品种类不同，客户地资源迅速集成，是一个高效快速重组的生产系统。理位置以及销售渠道的不同又有所不同。，企业价人们不禁会问，虚拟经营的根据是什么?它值链的差异成为企业独特竞争优势的一个关键来的理论基础是什么?笔者认为可以从价值链理论源，并使企业间利用各自不同的价值链环节优势的角度对其加以分析。来从事虚拟经营成为可能。一、价值链及其构成二、应用价值链理论分析虚拟经营的可行性价值链列示了总价值，它由价值活动和利润构成。价值活动是企业创造出对顾客有价值的产品和赢得竞争优势的基石。利润则是总价值和进1.公义盎枫径营同4牙、必须A明确曲曲38 在日趋激烈的市场竞争中，企业首先要明确链某些特定的战略价值环节上的优势，抓住了这自己的资源战略目标和市场竞争优势，并且要有些战略环节，也就抓住了整个价值链。这些决定在现有资源的情况下，突破企业的界限，以达到更企业经营成败效益好坏的战略环节，既是产品开高水准的企图。企业可以通过虚拟经营实现这一发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术、或者目标。人事管理等，因不同的行业而异。例如在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力;在化妆品行2. -è-，#039;lt.卓拟经营要抓住有比.竞争佬业，这种战略环节是广告宣传和公共关系政策。.66郁舍企业要保持某一产品长久的竞争力，关键是保持我们知道企业价值链各环节所要求的生产要这一产品价值链上战略环节的竞争优势，而不需素相差很大。比如说，产品的开发环节所要求的要在所有的价值活动上都保持竞争优势。战略环主要是具有宽厚的自然科学知识，又有专业技术节要紧紧控制在企业内部，而非战略环节的许多向纵深发展和首创精神的科技人员，宽松自由的活动则完全可以;虚拟化;，即尽量利用本企业外组织环境和鼓励创新、提倡独立的企业文化，而产的资源和能力，以减少戚本，增强灵活性。我们可品的装配环节则需要大量的普通工人和严格的劳以从价值链角度对;耐克不倒之谜;加以分析。耐动纪律，全面质量管理和成本控制。由于每个企克赖以成长壮大的秘密在其对产品设计和广告营业的生产要素比例不同，体现在价值链上就表现销环节的控制，原因主要是高档球鞋行业的战略为某一特定环节的比较竞争优势，从而导致企业环节是产品设计和营销控制，而制造环节相对简之间按不同的价值链进行分工。例如:发达国家单。创造价值主要取决于新产品开发和营销组织的企业向发展中国家企业提供电视机的设计和零管理。因此，耐克公司属下只一家规模很小的制部件，由发展中国家企业从事生产和制造。这种鞋厂，97%以上的耐克球鞋的生产都采取在第三虚拟经营方式实质就是发达国家和