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浙江省民营企业人力资源管理存在的问题及其对策建议［摘要］改革开放以来，中国经济蓬勃发展，其中又以浙江民营企业的发展最为耀眼。虽然浙江民营企业从发展初到现在，虽然经历多个阶段，在人力资源管理制度上不断完善成熟。但因为民营企业的企业性质及管理层等诸多因素，导致一些很严重的人力资源管理问题一直在阻碍着浙江民营企业的进一步发展壮大。如何在目前复杂的社会环境下抓住机遇、找出对策、发挥优势、迎接挑战，关系到浙江民营企业的兴衰成败。本文就目前浙江民营企业在人力资源管理方面存在的几个普遍性问题展开分析讨论，希望有助于浙江民营企业摆脱困境，实现再发展。［关键词］浙江,民营企业,人力资源管理 目录摘要关键词1.导论11.1选题的原因和研究目的11.2研究的内容及方法11.3文献综述22.浙江省民营企业人力资源管理的发展和现状32.1浙江省民营企业人力资源管理的发展32.2浙江民营企业人力资源管理现状63.浙江省民营企业人力资源管理发展所遇到的问题和难题83.1用人制度不合理83.2激励制度不科学93.3招聘制度不规范103.4管理层约束制度不完善103.5没有符合企业自身的企业文化104.浙江省民营企业人力资源管理问题的形成原因114.1中国传统价值观的负面影响114.2浙江民营企业治理结构失当及制度性缺失114.3尚未形成科学的人才观114.4企业主文化程度不高125.解决方案125.1建立科学的人力资源管理制度并严格执行125.2制定健全的激励约束制度125.3提高企业主自身素质135.4重视企业文化建设13参考文献1.导论1.1选题的原因及研究目的1.1.1选题的原因在中国经济的高速发展过程中，浙江民营经济可以算是独领风骚。但仔细观察近些年有关于浙江民营企业的种种负面新闻，不可否认，浙江省民营企业中也存在着相当多的诸如人力资源制度问题、管理问题、发展战略问题等。这些问题已经在很大程度上影响了浙江民营企业的进一步发展。1.1.2研究目的本文从人力资源方面对于浙江民营企业近来遇到的种种问题进行探讨，希望有助于浙江民营企业摆脱目前遇到的不利状况以及对浙江民营企业取得进一步发展提供一些建议。1.2研究的内容及方法1.2.1研究的内容从改革开放到20世纪末，浙江省民营企业的发展道路可谓一路平坦，无太大障碍。但随着21世纪的到来，那些浙江民营企业在发展中所埋下的不良因素慢慢展现，并对浙江民营企业的进一步发展构成了严重的威胁。本文从浙江民营企业的发展史开始，结合中国传统的价值观因素，针对浙江民营企业目前所遇到的困难产生的根本原因展开分析并提出笔者自己总结的建议对策，希望能从根本上帮助浙江民营企业摆脱目前发展所遇到的困难。1.2.2方法调查研究法：利用假期实习等机会对浙江民营企业进行初步调查分析，获得一些与本课题有关的资料，并对这些资料进行分析研究。文献研究法：通过对文献的搜集、鉴别、整理，对浙江民营企业人力资源管理存在的问题及其对策建议有一个明确的、科学的认识。1.3文献综述在学术界，对于浙江省民营企业人力资源管理存在的问题和及其对策建议的研究早已开始，但各学者研究的视角及观点不尽相同。就目前浙江民营企业人力资源管理出现的一些问题，禹淑莲（2008）认为浙江民企人力资源管理的主要问题是招聘。浙江民企企业人力资源配置欠科学，重学历轻能力；人才招聘不规范，方式单调；人才开发利用，重引进轻培养。禹淑莲提出的解决方案是树立“以员工为本”的管理理念；制定/gongxue/科学的人力资源管理制度并严格执行；重视企业文化建设。陈海燕（2011）则认为浙江民营企业人力资源管理的主要问题是用人制度。浙江民营企业深受中国传统价值观的负面影响，在用人上任人唯亲；排他性的用人政策造成优秀人才流失；人力资源管理水平不高，导致了企业治理结构失当与制度性缺失。陈海燕提出的解决方案则是举人为贤，实现科学管理化；打造特色企业文化；加快人治化向制度化转变进程。而尉静（2009）认为浙江民营企业人力资源管理的主要问题是员工激励制度落后。浙江民营企业盲目的引进了职业经理人力资源管理这一不符合浙江民企的特殊群体；员工与管理者之间信任度低；员工激励只有物质激励。她提出的解决方案是建立有效的科学的激励制度，如建立以年薪为基础的长期激励机制、股票期权激励、工作激励等。还有的学者则认为浙江民企对管理层的约束制度不完善，企业领导权的交接有严重的问题。导致公司的政策难以得到贯彻实施，影响了企业的进一步发展。但是笔者认为以上学者给予的解决办法在很大程度上都是治标不治本。制度的建立，只不过在一时上为公司树立了良好的氛围。但随着时间的流逝，员工会在制度中找到漏洞并且加以利用，随之而来的是更加难以解决的人力资源管理问题。所以说这些方法虽然说能在短时间内解决民营企业所存在的问题，但难以长久维持。针对目前浙江民营企业的