浙江邮政的转型发展.docVIP

浙江邮政的转型发展 一、“十二五”期间，浙江邮政的愿景是什么？ 浙江邮政的愿景是：用信息化改造和提升传统邮政、用信息化手段拓展现代邮政服务新领域，实现邮政企业从“草本”向“木本”转型。 二、如何理解浙江邮政从“草本”业态向“木本”创新转型？ 浙江邮政之所以要努力从“草本”业态向“木本”创新转型，是因为发展草本业务，每一年要浇水施肥，到秋天也会有收获，但是第二年要从头开始，没有一个良好的积累平台。而“木本”业务在信息平台和数据库上扎根，每一年浇水施肥后，到秋天收获了果子，树依然存在，日复一日，年复一年，树木会有更加扎实的树根，更加茂盛的枝叶。邮政就像一棵大树，它的树干和树枝就象征邮政以信息化铺就的网络平台，基于信息平台不断地叠加业务，邮政这棵大树枝就能够枝繁叶茂。 三、2012年公司党组提出打好“五张”牌，具体内容是什么？ 2012年，省公司党组提出打好“五张”牌，创新促转型，即打好平台、民生、文化、交通、融合“五张”牌，促进邮政业态向“木本”创新转型。 1、打好平台牌，重点要打造城市，农村两大平台，强化“机遇”意识，树立“平台”意识，提升业务发展和内部管理“内”、“外”两种能力。 2、打好民生牌，就是要求全省邮政企业要继续肩负起光荣使命，重点做好勤政为民“内”、“外”两篇文章，使城乡邮政信息综合服务平台成为党和政府部门服务民生不可或缺的重要平台。 3、打好文化牌，就是要求全省邮政企业紧紧抓住文化大发展、大繁荣有利时机，加快与文化产业的对接，将文化的传播者，文化产品的传递者，文化阵地的守护者三方面结合邮政实际，提升“内”、“外”两种发展新动力。 4、打好交通牌，就是要求全省邮政企业要树立“大交通”意识，做好“整体”和“局部”两个课题，更加主动地融入大交通，拓展大视野，实现大发展。 5、打好融合牌，就是要求全省邮政企业要善于用前瞻性眼光，战略性思维，树立信息化意识，把握好“内”、“外”两个大势，整合好“内”、“外”两大资源。 四、如何理解浙江邮政企业生态观？ 首先，一个企业就像个大家庭。家之所以为家，是因为家里人有手足之情，是因为家里人以诚相待、不算计。当家的有责任经营好这样一个特殊的家，全体员工要呵护好这个家。一个人、一个企业在前进的道路上不可能不遇到困难，关键是否把家庭成员的心态调整到积极向上的穴位上，以坚韧不拔的毅力，以积极的心态挑战困难，战胜困难，享受成就感。 其次，用人要落实至人品和做品上。要善于看，不仅看说的如何，更重要看做得怎样，真正把那些用心践行省公司发展思路的人选出来，用起来。一个企业，不同年龄段的人要发挥的人要发挥不同年龄段的作用，不搞一刀切。靠做人的人品，做事的做品，赢得竞争对手尊重，赢得客户认同，赢得员工拥戴。要重视新进大学生的培养，安排大学生到一线淬火，至基层煅造，熟悉业务，然后发挥更大的作用。要以开放的心态对外招聘，打开人才招聘的视野，包容更广泛更优秀的社会文化。 三是要倡导高效彻底“落到底”的务实作风。“落到底”就是要求做事不能仅仅停留在发发文、开开会的层面上，任何一项工作的执行都要有实打实的举措、要善于使之项目化、载体化，便于基层复制操作。特别是各级管理部门，尤其是总部机关管理人员要克服官本位意识，少讲官话、套话，主动服务基层，为基层出实招、办实事。要树立高效彻底的“一根针穿至底”的务实作风，不断增强工作的实效性。 四是要辛勤工作，愉快生活，共享发展成果。大家一起共事，在辛勤工作的同时，还要积极倡导培养阳光健康的心态，享受实现美好愿景的践行过程，不断提高员工的幸福指数。要将企业增效、员工增收作为全局发展的一大要义，重视员工的培训教育和疗休养，提高一线员工收入待遇。进一步关爱C类员工，充分发掘他们的潜能，对确实优秀的人才尽快实行转制激励。做好职工健身健康三年规划，领导带头组织和参与，力争每一个员工都有自己自觉的“出汗”项目。 五、如何理解“以信为本、韧者常青”浙江邮政企业文化核心理念？ 企业文化核心理念包括企业的最高经营理念、企业精神、核心价值观、企业愿景或使命等。“以信为本、韧者常青”作为浙江邮政企业文化核心理念，旨在通过企业个体和组织坚韧的毅力，创新的激情、年青态的蓬勃朝气，以及“书信”、“诚信”、加“信息化”，让百年邮政韧者常青、永续发展。 “以信为本”，主要体现企业使命和价值取向，包括“书信”、“诚信”、“信息化”三方面内容。书信，是浙江邮政向社会作出的承诺和作为国有企业“兼济天下”的担当；诚信，是浙江邮政作为“企业人”的操守；信息化，是浙江邮政实现创新转型和企业美好愿景的重要途径。 “韧者常青”，主要体现企业精神，包括坚韧、创新、年青态三个方面内容。坚韧，主要是对员工个人品性、修养、行为的要求，以及企业组织的行为规范和价值追求；创新，主要昭示一种永不停息、创新精进的“进取”心态，是一种对完美