房地产高管视角地采购与合约精细化管理.pptxVIP

房地产高管视角的采购与合约精细化管理 谨致K2地产同仁 201510 目录 第一部分 从采购的概念谈采购的价值体现 第二部分 从采购的程序谈采购管理的关键点 第三部分 合约管理需要什么样的精细化 第四部分 如何在合约执行中实现采购的目的 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.1采购的概念 -广义与狭义的采购 -采购的基本分类 -采购管理的范畴与模式 采购：在公司范围内，地产开发项目（包括全资项目与控股项目）以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括材料购买、施工、设计及营销单位的选择等 集中式/分散式 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.1采购的概念 -广义与狭义的采购 -采购的基本分类 -采购管理的范畴与模式 1、按采购内容（流程不同） 1）性质 2）金额 2、按采购方式 1）集中度 战略 集中 联合 分散 2）手段： 公开招标 自主招标 议标 直接委托 两步曲：协议/合约 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.2采购的价值 -单项采购 -战略采购 -价值链的价值体现 单项采购：（承包、服务、供货） 适时、适量为房地产项目开发提供合适的资源供应。 案例：总包进场、洁具供货、深圳基础工程 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.2采购的价值 -单项采购 -战略采购 -价值链的价值体现 短期效益 降低成本 提升效率 统一品牌 保证品质 长期效益 提升品牌影响力 实现资源共享，风险可控 促进技术进步、标准化及产业化 万科精装修战采案例 某公司橱柜采购案例： 1、时间紧 2、采购成本高 3、户户测量，没有场地 4、加班生产，工期调整 5、紧急安装要求 基于价值链，采购管理做些什么？达到什么目的？怎么做？ 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.2采购的价值 -单项采购 -战略采购 -价值链的价值体现 项目投资价值最大化 钱是怎么花出去的 东胜电梯案例 品质策划—采购策划—成本策划  部品的定样多与施工图设计同步进行且力求同步结束  部品的研究成果必须以施工图的形式体现  用现场样板区验证部品的安装方式 施工图.部品工作 幕墙样板区 机电样板区 材料设备库建立的基础工作：建立材料设备编码 为了数据的分析整理，将材料设备分类分级，建立编码是必要工作。 集采材料设备子目及编码深化至每一个材料。 非集采材料设备子目的颗粒度深化到同一功能、特性的品类，不细化到规格、细部材质、性能层面、表面效果层面。 集采的材料设备子目及编号在分类上与非集采保持一致。 管理支持：梳理建立材料设备编码 软件支持：将材料设备编码功能在系统中实现 建立材料设备特征信息 明确每类材料设备特征信息。建立材料设备特征信息库，每类材料设备从特征信息库中选择特征信息，用于确定该类材料设备应记录的信息数据。 材料设备特征分为通用特征和专用特征，品牌、规格、型号、价格等为通用特征，各材料设备通用，功率、表面效果等为专用特征，需要特殊化选择。系统默认各材料设备通用特征。 管理支持：建立材料设备通用特征维度，并基于每个材料设备分类，建立其专用特征维度 软件支持：实现通用特征和专用特征维度，能基于每类材料设备实现特征信息的选择 供方材料设备库 供方材料设备库由供方在供方网上平台录入材料设备信息。 供方录入材料设备信息时，应选择相应的材料设备类别子目，系统自动生成相应的特征信息，供方进行信息录入。供方可导出报表，将符合该类别材料子目的信息一次填写后，导入材料设备库 软件支持：实现供方材料设备库功能 材料设备库在软件中的实现 精准测算结果的依据-成本适配标准的选择 点击进入，选择适配标准 单体一：“高层住宅”的成本适配 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 验收 通过 功能 需求 品质 策划 项目 价值 第一部分 从采购的概念谈采购价值体现 1.2采购的价值 -单项采购 -战略采购 -价值链的价值体现 目录 第一部分 从采购的概念谈采购的价值体现 第二部分 从采购的程序谈采购管理的关键点 第三部分 合约管理需要什么样的精细化 第四部分 如何在合约执行中实现采购的目的 第二部分 从采购的程序谈采购管理的关键点 2.1采购的基本程序 --业务操作程序 --业务管理程序 某公司入户门招标案例: 1、供方考察 2、清单招标 3、领导小组定标 熟悉\合格供应商 最低价中标 技术:防盗与甲级防火 报建与设计(验收) 改技术标准,重招标 第二部分 从采购的程序谈采购管理的