方兴地产设计研发系统2014年工作思路与计划课件.pptx

2013年12月;;工作回顾—— ①2013年部门绩效评分卡目标完成情况;工作回顾 —— ②建立专业团队;工作回顾—— ③支持项目实现开发目标;工作回顾—— ④创造产品价值提升点;项目拓展阶段，研发部积极配合投发部组织概念规划、论证技术及财务可行性等工作。北京、长沙、上海等区域/项目公司设计部也积极参与土地拓展相关工作，并且取得重要进展。;工作回顾—— ⑥设计资源信息化共享平台建设;工作回顾——⑦ 推进产品标准化建设;在二级开发项目完成方案设计后，研发部实行初步设计专项技术体系论证工作，协同成本合约部、项目公司完成专项论证，确保设计工作有序、合理进行。;;工作回顾——⑩质量工作管理;与成本部一起完善设计费用控制指导文件，应用于拿地阶段测算、规划设计阶段技术经济分析；并严控设计成本，对不同项目设计成本优化。同时，与投发、商业发展等部门在商业引入、品牌宣传等方面协同合作，取得良好反馈效果。;;思路与目标——公司战略节选;思路与目标;;战略举措——①管理框架及人员组织结构;战略举措——②运营高效：产品标准化;;战略举措——③提升产品价值：挖掘项目价值点;战略举措——③提升产品价值 : 绿色战略;战略举措——④品质保障;战略举措——④品质保障：设计品质;战略举措——④品质保障：技术体系;战略举措——④品质保障：管理体系;战略举措——⑤助力项目获取;;;结合中化集团参与央企设立中央研究院，方兴适时成立建筑研究院， 聚焦建筑规划、设计、工程质量管理，以及绿色生态运营等重要领域的研究，实现研发体系的集成创新，为公司规模和效益快速发展提供有力支撑，在行业内形成更强影响力！;战略举措——⑨服务平台：支持与服务;战略举措——⑨服务平台：成立研发专项基金、节能公司;;类别;类别;结束语;谢谢！ 请领导质询。