经营分公司二0一一年度目标管理责任状2011.10.docVIP

蓝天公司经济目标管理责任状 管理单位：蓝天总公司 责任单位：网吧、电玩城 总 经 理： 经 理： 二0一一年 月 日 确定责任期内责任人为朱亚梅，责任人对网吧进行管理和经营，同时还应承担下列责任和义务： 一、考核指标 1、在2011年6月30日经营规模基础上进行经营，核定责任期内上交总公司利润： （1）责任期内网吧每月包干上交总公司净利润叁万捌仟元（含折旧费，摊销和房租），其中2011年7月为壹万元，8月为贰万元，9月为叁万元，从10月起每月为叁万捌仟元整; （2）责任期内电玩城每月净利润（含折旧费，摊销和房租）据实上交总公司； （3）总公司出资更换设备、设施或扩大经营规模，由总公司根据实际情况确定增加上交利润指标。 2、责任期满设备设施完好率100%； 3、责任期内无安全责任事故。 二、管理办法 1、网吧收支由责任人包干，按月结算，同时，按日上报总公司财务部。每月超出核定上缴净利润部分归责任人所有，不足核定上缴部分由责任人补交齐，有风险金时从风险金中抵扣；责任人连续两个月不能交足核定利润，总公司终止本责任状。 2、工资待遇：责任人受总公司委托，对电玩城的收入和开支代为签字确认和结算，每月计发工资壹仟元整（￥1000元）；朱竹云工资按总公司核定的标准计发，责任人和朱竹云的工资均在电玩城核定上交利润前列支；朱竹云奖励工资由责任人在网吧酌情发给。 3、财务由公司统一管理，费用开支按有关规定审核、审批；网吧、电玩城现金收付由朱竹云负责。 4、中秋节、春节公关费由总公司审批并支付，其它公关费用由责任人负责。 5、网吧、电玩城的专用变压器由总公司管理，其维护、维修费用由总公司承担。总公司按每度电收取1.1元费用，电费由总公司委托朱竹云同志代为收取和缴纳，按月结算。 三、风险责任 1、责任期满，网吧设备设施完好率未达标，达标需要投入经费由责任人承担。 2、因管理不善，造成公司财产丢失、被盗，由于忽视安全教育，措施不力，造成人身、设备设施、交通责任事故的，其经济损失由责任人承担；因人力不可抗拒因素造成经济损失的，责任人不承担责任。 3、因停电造成不能营业，按停电天数核减上缴利润（停电半天按壹天计算）。除此之外，非人力不能抗拒之原因均不能核减上缴利润。 4、公司提取责任人超额利润部分20%风险金，累计提足10万元止。 5、风险金的返还：责任期满时，确认核定上交利润结算付清且无债务、无责任赔偿后，全部返还给责任人。 四、经济目标考核：每月底由总公司安排考评小组进行考核，考核结果报总公司总经理审批，奖罚每次月五日前结算付清；经济目标管理期满时，由总公司安排考评小组对照经济目标管理责任状进行全面考核，考核结果报总公司总经理审批后全面奖罚兑现。 五、经济目标管理责任期24个月，自2011年7月1日起到2013年6月30日止。