6S培训(2010.6.3).ppt

* 创新团队共赢 * 6S培训 应制定一个清单，检查安全装备的配备情况 班组长在每天的早会上检查组员是否佩戴安全装备 * 创新团队共赢 * 6S培训 安全内容回顾： 有问题么？ 一、安全管理的目的 二、安全管理的实施要点 三、确定影响安全的项目，将他们识别出来 四、对现场进行必要的安全标识 五、个人防护用品知识 我们怎么样去实施6S？ * 创新团队共赢 * 6S培训 Stept 6 素养 我们怎么样去实施6S？ * 创新团队共赢 * 6S培训 * 创新团队共赢 * 6S培训 一、建立系统维护6S 1、建立6S标准清单 2、执行6S巡视 ?管理层巡视 ?交叉巡视 ?自我巡视 3、留出6S时间 例如：每天留出10分钟 每周留出30分钟 每逢5号（5th，1 5th，25th）留出60分钟 * 创新团队共赢 * 6S培训 二、在车间保持规则，使之形成习惯 有三个基本观念可以达成目的： 1、规则应由组员自己制定自己遵守 2、规则应得到解释，直到一直认可 规则的制定作为组员讨论的结果，并得到一致同意 通过团队精神与互相的团队力量遵守/保持规则 例如公司的上班时间是由公司高层领导制定的，而不是员工 公司的制度应彻底地解释给所有员工： 我看见了，我看过这个规定，但我并不打算去遵守它 我懂得了，我懂得这个规定，但我并不想去遵守它 我同意了，我认同这个规定，但我完全认同它 * 创新团队共赢 * 6S培训 二、在车间保持规则，使之形成习惯 3、设计一个有效的办法实施培训及遵守规则 最好的办法是不厌其烦地重复去培训规则，与此同时应有好的体制保证规则的自然遵守。 1、有没有很难遵守的规则？ 2、有没有规则必要的区域？ 3、规则的解释是否让每个人都能满意？ 4、所制定的条件是否为了规则的自然遵守？ 5、培训是否实施以保证规则的自然遵守？ 应考虑以下因素，并加以改善并及时解决 * 创新团队共赢 * 6S培训 * 创新团队共赢 * 6S培训 素养内容回顾： 有问题么？ 一、建立系统维护6S 二、在车间保持规则，使之形成习惯 * 2 创新团队共赢 ◆什么是6S？ ◆为什么我们要做6S？ ◆我们怎么样去实施6S？ ◆我公司6S的改善计划以及建议 6S培训 6S * 创新团队共赢 * 6S培训 一、下阶段关于6S工作的推进计划 * 创新团队共赢 * 6S培训 二、下阶段关于6S工作的改善的建议 * 创新团队共赢 * 6S培训 谢谢大家！ * * Confidential * * Confidential * * Confidential * * Confidential * * Confidential * * Confidential * * Confidential * 创新团队共赢 * 6S培训 四、在清扫过程中发现问题，贴上标签 * 创新团队共赢 * 6S培训 五、修理有问题的地方 损坏或有问题的地方必须由以下人员进行修理： 组员 维修人员 改善小组 外部人员 撕去黄色标签 修理OK后 如果修理的地方重复发生问题，意味着采取的措施不合适，必须重新分析原因，并采取其他正确的措施（再加以明确标识） * 创新团队共赢 * 6S培训 六、研究灰尘污垢的来源 有很多案例，经过彻底打扫后过几天又会很容易变脏，因此 我们必须清除灰尘污垢的根源，否则清扫工作无法完成。 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 * 创新团队共赢 * 6S培训 关闭门窗防止灰尘入侵 针对坠落的措施 七、对灰尘污垢的根源采取措施 针对碎裂的措施 不要用木质物----- 木质容易容易碎裂产生木屑，换成塑料或铁制品 针对灰尘污垢入侵的措施 安装防护栏预防坠落 清洁建筑物外围，外围加绿地，防止灰尘的产生 * 创新团队共赢 * 6S培训 七、对灰尘污垢的根源采取措施 清扫内容回顾： 一、定义清扫方针 二、定义责任区域 三、准备清扫工具 四、在清扫过程中发现问题，贴上标签 五、修理有问题的地方 六、研究灰尘污垢的来源 有问题么？ 我们怎么样去实施6S？ * 创新团队共赢 * 6S培训 Stept 4 清洁 我们怎么样去实施6S？ * 创新团队共赢 * 6S培训 * 创新团队共赢 * 6S培训 一、了解并实施目视化管理 1、目视化管理的目的： 2、目视化管理的意义： 让每个人都容易地、不经意地发现异常 让“目标”与“信息”溶为一体 * 创新团队共赢 * 6S培训 3、关于人的目视化管理 ①能够看见员工的能力 * 创