集团地勘工作市场化运作管理办法(试行).pdfVIP

集团地勘工作市场化运作管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为了提高集团公司地质找矿效益，增加探矿成果，有效配 置地勘人力资源，降低勘查成本，维护集团公司股东利益，积极调动地 勘技术人员积极性，进一步稳定地勘队伍，结合集团公司实际情况，特 制定本办法。 第二条 本办法遵循依据《紫金矿业集团股份有限公司区域管控实 施办法（试行）》、《集团公司地质工作区域管理办法（试行）》。 第三条 本办法所称地勘总院指紫金矿业集团矿产地质勘查（总） 院， 本办法所称区域地勘院指西北、西南、东北亚矿产地质勘查院和 东南矿产地质勘查分公司。 第四条 本办法适用于集团地勘总院、区域地勘院，华西矿产资源 公司可参照。 第二章 地勘工作任务 第五条 集团公司地勘工作包括地勘项目规划、地勘项目实施、地 勘项目技术、质量和费用管理等类型。地勘总院和各区域地勘院的职责 按照《集团公司地质工作区域管理办法（试行）》实行。 第六条 全资或控股子（孙）公司的地勘项目，除合作股东方有约 定外，均应委托集团公司地勘单位承担勘查工作，如特殊情况需外委的， 必须报请集团公司总地质师批准。 第七条 全资或控股子（孙）公司的生产勘查项目，若子（孙）公 司有条件有能力完成的，则由子（孙）公司自行组织实施，区域地勘院 对其项目实施过程和成果进行监督管理与指导。否则，应委托区域地勘 院实施。 1 第八条 矿山地质技术管理工作全部由子（孙）公司地测技术部门 负责。地勘总院负责年度储量动态管理的技术指导和审查。 第九条 地勘总院和各区域地勘院的技术管理包括勘查项目立项 审批、设计审查、投资预算审批、质量检查、报告审查和矿山地质技术 管理的对口管理等。 第十条 技术服务包括勘查设计编写、报告编写、储量核实报告编 写、地质技术咨询、图件编制打印等；对口管理包含矿山地质技术指导、 矿山矿权年检协助、矿山储量动态监测等；地勘项目规划包含项目投资 考查论证、资源储量估算、地勘软件研发与应用、地质科研等。 第十一条 集团公司地勘总院是集团公司的地勘业务主管部门，负 责集团公司的地勘工作管理、资源储量管理和矿权管理，以及各区域地 勘院内部市场化的协调与指导工作。 第三章 地勘工作内部市场化 第十二条 以东南地勘分公司、西南地勘院、西北地勘院、东北亚 地勘院为模拟核算单位进行市场化运作，承担辖区内集团公司及其全资 或控股子（孙）公司的地勘项目。 第十三条 地勘工作在集团内实行市场化运行，由各区域地勘院承 担集团公司及其全资或控股子（孙）公司的地勘项目，并统一使用集团 公司的地质勘查资质。特殊情况需要对外委托承包的勘查项目需要得到 集团公司批准。批量测试样品，集团公司具备检测能力的，必须由集团 公司检测单位检测。需要委托外部检测的，必须由地勘总院指定或同意 的检测单位检测。 第十四条 地勘项目按照市场化规则以合同的形式对双方的责权 利进行约定，可以对地勘项目进行总承包，也可只承担除重型山地工程 外的地质技术部分。集团公司所有的矿权项目按照片区管理的原则划分 到各个地勘院进行实施和管理。 第十五条 勘查技术管理和技术服务按照内部市场价格实行有偿 2 服务。 第十六条 对口管理和项目考察等工作按内部市场价格计算货币 工作量，由业主单位核拨工作费用。 第十七条 区域地勘院承担的科研项目单列科研费用，根据项目合 同和进展情况逐步拨付科研费用。 第四章 地勘项目管理 第十八条 地勘项目按《集团公司地质工作区域管理办法（试行）》 进行项目分级管理，地勘总院根据集团公司年度勘查设计任务指导书对 各勘查设计进行审查或备案、核定项目工作量和项目费用，并作为各项 目执行的依据。 第十九条 区域地勘院是地勘项目实施单位，对实施项目的工作质 量负责。 第二十条 勘查项目结束后，地勘总院、区域地勘院与业主组织专 家组对其进行检查验收，并作为项目结算的依据。 第二十一条 按《集团公司地质工作区域管理办法（试行）》，各区 域地勘院负责各自辖