把身边的庸才变干将【范文推荐】.pptVIP

* 核 心 内 容 1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方 法,记得要学习！ 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 1个理念 + 4个原则 * 1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7、引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 核 心 内 容 7个步骤 * 2015，让我们一起成长！ 不懂带人，你就活该干到死。 经营部 于珍珍 * 个人品牌建设理念 正文 . 第三章 * * * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌概述 正文 . 第一章 * 个人品牌建设实施 正文 . 第四章 * 不懂带人 ——你就自己干到死 * 哲理小故事? 在看这本书的时候，我想到一个小故事： 　　有一只老虎想学习捉猎物的本领，于是拜猫做老师，向猫学习。日复一日，老虎把猫的本领都学会了。打算向猫告别的时候本性大发准备把猫作为猎物吃了。这时候猫爬到树上说道：为了防止你将来会叛变，我还留了一手，爬树，没有交与你。 这个故事似乎在讲述一个道理，本领要自己掌握，不能轻易的全部传授他人。因为，当你所有的本领都交予他人的时候，你也就死到临头了。于是很多人，都喜欢紧紧地握着一些所谓的技能，生怕他人学去了，自己失去了绝对优势。然而，这种心理，用到现在的职场上，却是一个极大的发展阻碍。 * 如何听， 员工才会说；如何说， 员工才会听? 倾听不仅仅是别人发出的声波震动你的耳膜。倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息。你需要做到毫无偏见，敞开心胸，才能全面地理解对方的信息。简单地说，倾听就是真心地听别人讲话，而不是只听自己想听到的内容。当然，我们在听别人讲话的时候不可避免地会带有自己的理解，但是真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知。带着“毫无所知”的态度去倾听看起来就会很简单。? 带人的第一技能：会听 * 如何听， 员工才会说；如何说， 员工才会听? 作为一位使用聚焦答案模式的管理者，你会比那些问题导向的管理者听到更多不同的东西，你应该着重听取例外情况、工具、资源、积极的资讯等相关信息。简而言之，你应该寻找那些在员工的思路中，能够天然地与可能的解决方案相联系的要素。你并没有忽视问题的存在，你关注所有能够指向解决方案的信息，即便是解决方案中最微小的部分。 好的倾听者能够在错综复杂的问题中找到解决之道。 带人的第一技能：会听 * 如何听， 员工才会说；如何说， 员工才会听? 在倾听的时候，你会比讲话的时候得到更多的信息。当你全神贯注地以极大的兴趣听员工讲话时，你会得到更有用的信息。倾听也改善了你与员工的关系，原因很简单——当别人注意倾听的时候，人的反应会更积极，会觉得自己被认真对待，被对方赞赏。其实，聚精会神地倾听是授权给员工最主要的方式之一。对于管理者来说，听胜于说。 带人的第一技能：会听 * 如何说， 员工才会听；如何下命令，员工才会行动? 1．运用宽松的语言?　　传统管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉。有一些人甚至认为用一种“上司式”的预期说话会让自己看起来更好。但是，请仔细想想，当别人用这种态度和你说话的时候，你会怎么反应？你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听，同时采取一种防卫的态度，谈话开始没多久你就会心想“你觉得你是谁啊”。?　　 ? 抓住谈话要点 * 如何说， 员工才会听；如何下命令，员工才会行动? 运用聚焦答案方法的管理者更多使用使用宽松而不是指令性的语言，采取邀请的姿态，而不是摆出指挥的架势。这并不意味着你缺乏领导的智慧和能力，也并不意味着你发现员工做得不好时不会纠正他们的错