山东某集团预算管理制度.docxVIP

山东某集团预算管理制度第一章 总 则第一条 预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，采用预算方法对预算期内所有经济活动进行统筹计划，并以预算为标准，对预算执行过程和结果进行控制、分析、考核、奖惩等一系列管理活动的过程。为适应企业运行及发展的要求，实现战略规划和经营目标，提高企业管理水平，经研究决定，在某集团建立预算管理运行机制并制定本制度。第二条 预算管理的范围与内容是：（一）编制集团各公司的经营预算、投资预算和财务预算；（二）按照规定程序审查、批准各项预算；（三）各公司全面执行董事长批准的各项预算；（四）对预算执行过程进行监督和调控；（五）对预算执行情况进行分析；（六）对各预算执行部门的经营绩效进行考核评价，奖惩兑现。第三条 本制度适用于某集团所属各子公司、分公司。第二章 预算管理的组织体系第四条 预算管理组织体系由决策机构、工作机构和执行机构组成。第五条 预算管理决策机构为集团董事会及股东会。在预算管理中的主要职责是：（一）根据公司发展战略及经营规划，拟定集团公司年度预算目标；（二）审批有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件；（三）审批集团及各公司年度及月度预算；（四）决定预算管理奖惩办法；（五）审批预算调整事项和在必要时对预算执行过程进行干预；（六）审批集团各公司年度及月度决算；（七）其他有关预算管理的重大事项。第六条 预算管理工作机构为集团投融资审计部。在预算管理中的主