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贵和苑工程项目成本管理研究 摘 要 目前我国二三线城市中活跃着一大批中小型房地产企业，在业务拓展及项目 开发的过程中，这些企业迎来了地产巨头和新兴企业的竞争，使行业竞争逐渐加 剧。由于建筑工程项目的特点是建设周期长、需要的建设人员多、施工易受多种 多样的不确定因素影响，使建筑项目的建设面临很多问题。而成本管理又是建筑 工程项目管理中至关重要的，所以，工程项目想要取得较高收益，建筑企业想要 取得长足发展，就必须重视项目的成本管理问题，来提高企业的市场竞争力。中 小房地产企业的缺乏竞争力在于项目管理的总体水平比较低，其中项目的成本管 理水平低是重要因素。直接导致了部分中小房地产企业陷于利润薄、效率低、缺 乏可持续经营力量的粗放型经营格局。为了保证项目的经济效益，建筑工程项目 成本管理的主要目的，就是采用有效的手段，使工程项目开发建设的各项成本均 控制在计划之内。因此，文章研究如何提高中小建筑工程企业项目成本管理水平， 是项目管理的中心内容，是一个具有普遍意义的管理课题，对提高房地产企业市 场竞争力也具有十分重要的现实意义。 本文着重于理论与实际的结合，通过贵和苑工程项目成本管理的实证，突出 主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用。文章首先在阐述了建筑工程项目 成本管理原则和体系，然后结合苑工程项目成本管理的状况及存在的经验与不 足。论文按照建筑工程项目的施工轨迹，从施工前对建筑项目投资的决策、设计， 到项目的建设施工及竣工销售等建设的全部阶段，分析了建筑工程项目全过程的 成本管理与控制。本文重点研究了建筑工程项目开发各个阶段的成本管理方法和 程序，提出在建筑工程项目开发成本管理中，要建立全过程的成本管理的理念， 并着重阐述了贵和苑工程项目如何实施成本管理。笔者希望通过本文对建筑工程 项目各阶段成本管理的研究，为建筑企业工程项目的成本管理问题提供帮助。 关键词： 工程项目；成本管理；完善措施 Guiheyuan Project Cost Management ABSTRACT At present a large number of small and medium-sized real estate enterprises active in the less developed Chinese cities. In the process of business development and project development these enterprises move towards competition from the real estate tycoon and emerging enterprise. It makes industry competition to aggravate gradually. Long building Cycle, involving a wide range, much uncertain factors in the construction process and the characteristics of the production staff quality diversity in construction project leading to the construction project management difficulties. The cost management is very important and essential work in construction project management. If real estate development enterprises want to seek long-term development in the fierce market competition, obtain good economic benefits, they must shift th