时代光华课程：如何避免执行力的个陷阱分考试题.docVIP

学习课程：如何避免执行力的12个陷阱 单选题 A? 将个人利益等同为企业利益 B? 自以为是 C? 做企业的形象代言人 D? 不高估自己的能力 A? 人才磨炼 B? 人才激励 C? 人才吸纳 D? 人才稳定 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 执行 B? 运营流程 C? 开发流程 D? 总结流程 A? 以不变应万变 B? 以变应变 C? 一致性 D? 《易经》中简易 A? 团队合作精神 B? 目标准确，行动迅速 C? 自发自觉，主动工作 D? 富有竞争意识 A? 团队合作 B? 分享工作成就 C? 概念性思考 D? 善于口头沟通 A? 静态角度 B? 全局战略 C? 长时间变化 D? 突发事件的变化 A? 正式工、合同工和试用工 B? 老员工、转正员工和临时工 C? 优良员工、合格员工和试用员工 D? 上岗工、培训工和试用工 A? 建立企业文化 B? 制定企业目标 C? 策略规划 D? 组织管理 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 人力资源管理 B? 组织管理 C? 绩效管理 D? 建立企业文化 A? 强迫自己改变 B? 外界的压力 C? 自我的觉悟 D? 领导督促 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 操控型 B? 教练型 C? 顾问型 D? 协调型 A? 财务管理 B? 沟通系统 C? 资讯流动 D? 职位结构 A? 将个人利益等同为企业利益 B? 自以为是 C? 做企业的形象代言人 D? 不高估自己的能力 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 思想改变 B? 强迫自己改变 C? 领导人督促 D? 养成新的惯性 A? 操控型 B? 教练型 C? 顾问型 D? 协调型 A? 执行 B? 运营流程 C? 开发流程 D? 总结流程 A? 财务管理 B? 沟通系统 C? 奖励制度 D? 行为规范 A? 静态角度 B? 全局战略 C? 长时间变化 D? 突发事件的变化 A? 培训制度 B? 人事制度 C? 绩效制度 D? 薪酬制度 A? 建立企业文化 B? 制定企业目标 C? 策略规划 D? 组织管理 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 人力资源管理 B? 组织管理 C? 绩效管理 D? 建立企业文化 A? 明确管制的方法 B? 明确管制对象 C? 明确管制的度” D? 确定明确的目标 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 强力对话是指领导者在对话中处于强势力地位，员工接受领导人的观点 B? 强力对话是指在表现优秀的员工之间或领导人之间的对话 C? 强力对话的特点是彼此坦诚 D? 强力对话中，下属一般会感受到压力 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱 单选题 A? 企业领导决策的失误 B? 企业应该遵循其发展的周期规律 C? 策略是企业成长的导航器 D? 执行力就是市场竞争力 A? 人才磨炼 B? 人才激励 C? 人才吸纳 D? 人才稳定 A? 执行 B? 运营流程 C? 开发流程 D? 总结流程 A? 全程监控 B? 教导员工实施自我管制 C? 实施适度管制 D? 以上都不对 A? 财务管理 B? 沟通系统 C? 奖励制度 D? 行为规范 A? 相互影响力 B? 适应力 C? 自信 D? 自我管理 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 人力资源管理 B? 组织管理 C? 绩效管理 D? 建立企业文化 A? 强迫自己改变 B? 外界的压力 C? 自我的觉悟 D? 领导督促 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 团队合作精神 B? 目标准确，行动迅速 C? 自发自觉，主动工作 D? 富有竞争意识 A? 人才优势 B? 管理优势 C? 竞争优势 D? 能源优势