2009年4月奥特莱斯业态考察报告_2.pdfVIP

 太平洋百货是远东集团零售体系远东百货旗下百货品牌之一。 远东集团的零售体系包含了远东百货，太平洋SOGO及爱买量贩 店等三大主要事业体，总计有 42 家店。远东百货有远百 FE’21 及大陆远百，计有12家分店。 在太平洋SOGO百货旗下则有“太 平洋SOGO百货”及“太平洋百货(大陆)”两个营运单位，共计 15个营业据点。 爱买量贩店计有15家分店。2005年合并营收 接近新台币800亿元，2008年营业额将突破1,000亿元。 分析认为： 苏州奥特莱斯购物中心是地产开发商与商业零售商结合发展商 业项目的典型案例。地产开发商与商业零售商结合发展商业项目 有一定的优势。 表现在专业互补方面，地产开发与商业零售是两个差异性很大 的领域，开发商与零售商的结合有效解决了物业开发过程中的一 系列问题，而零售商的介入则有效的解决了招商及运营的问题。 运营方面，商业零售商具有成熟的运营体系，能较好的保证项 目的运营管理，从而提升项目的商业价值，经营价值与物业价值 能较好的同时体现，双方实现双赢的局面。 2、项目经营情况分析 业态组合分析 苏州奥特莱斯业态构成比例 业种 服装 精品 箱包 鞋帽 童装及用品 餐饮 床上用品 文体数码 81 3 5 10 9 6 12 0 合计 126 占比 64.29% 2.38% 3.97%7.94% 7.14% 4.76% 9.52% 0.00% 42 苏州奥特莱斯业态构成 床上用品 10% 文体数码 餐饮 0% 5% 童装及用品 7% 鞋帽 8% 箱包 服装 4% 精品 64% 2% 数据显示： 苏州奥特莱斯购物中心主要以服装类为主，占比达到64％；其次是 床上用品及鞋帽，分别为10％及8％；上述三类占比超过82％。 床上用品在苏州奥特莱斯有较大比例。其他例如休闲、娱乐配套得 益于李公堤商业水街的休闲娱乐功能定位。 分析认为： 苏州奥特莱斯购物中心较好的借助李公堤商业水街及金鸡湖休闲 娱乐配套，与项目业态定位的结合，实现了周边资源的较好利用和整合。 43 业态布局分析 服饰、精品、箱包、皮 餐饮区（未开业） 具、床上用品等 调查显示： 苏州奥特莱斯购物中心分为两大区域：奥特莱斯区域及餐饮区域。 其中奥特莱斯区域以品牌的知名度分别安排在街区、一楼、二楼、三楼。 B－街区及B-商场1F 知名品牌专卖店、餐饮 B-商场2F