一天电气公司人力资源管理战略分析-analysis of human resource management strategy of one-day electric company.docxVIP

插图清单图1-1本文结构框架图4图3-1中国电气市场2005-2010年投资情况4图3-2全员职业类别结构16图3-3全员学历结构16图3-4全员年龄结构16图3-5经营管理人才学历结构16图3-6经营管理人才年龄结构16图3-7专业技术研发人才学历结构16图3-8专业技术研发人才年龄结构16图3-9专业技术研发人才职称结构16图3-10一天电气公司2010年全年各月人员流动性数据17图3-11一天电气公司专业性类别结构17图4-1职位分析在战略、组织与人力资源管理中的地位24图4-2职位分析需要收集的目标信息25图4-3一天电气公司2010年组织架构图27图4-4流程概念的示意图27图4-5流程的分类及与企业管理的对应关系28图4-6一天电气公司核心业务流程清单29表格清单表3.1一天电气公司2010年底部门人数一览表15表4.1一天电气公司职位体系一览表26表4.2一天电气公司历年人员招聘数据统计分析表34表4.3一天电气公司2010年度公司级指标体系37表4.4销售副总2010年度绩效指标体系38表4.5公司不同发展阶段的薪酬策略39独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签字：盛守旺签字日期：2011年4月20日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解合肥工业大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权合肥工业大学可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文者签名：盛守旺导师签名：吴慈生签字日期：2011年6月10日签字日期：2011年6月10日学位论文作者毕业后去向：集团企业管理工作单位：电话：通讯地址：邮编：特别声明本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端行为，如果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。作者签名：盛守旺签字日期：2011年6月10日1.1研究背景与研究意义研究背景第一章绪论随着后金融危机时代的到来，全球经济企稳回升的态势让市场需求变得强劲，而中国经济复苏的速度更是让跨国企业倍感欣喜。受益于我国经济发展一直保持快速增长，未来装备自动化智能化升级、核电、高铁和环保等新兴产业发展将持续带来新的需求。ABB、施耐德、GE等国际巨头电气公司纷纷抢滩中国市场，这些跨国公司纷纷延伸在华产业链，不仅仅把中国作为加工基地，而是作为新兴的、具有潜力的市场对待，一方面建立中国本土研发中心，向研究、开发及核心部件制造等产业链的上游延伸；另一方面则向销售、物流等产业链下游发展，从而实现研发、生产和销售的本土化。随之而来的中国电气行业市场竞争也日趋激烈，而且持续的时间越来越长。这种激烈且持久的市场竞争的外在表现为企业在产品、服务、技术、质量、管理等要素的组合式竞争，而其竞争本质无非是人才的竞争。因为人才的竞争是企业竞争的根本，人才资源是企业的第一战略资源，企业必须能够有效甄选、培训以及激励才能留住优秀员工。组织竞争优势来源在于组织的差异化。中国电气企业在这种激烈的市场竞争环境条件下，要取得组织竞争优势，关键取决于这个组织是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统，而不在于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，因为这一切特色和差异都是由人来创造或执行的。正如王建民所说，现在的竞争是战略的竞争，战略竞争是资源的竞争，而资源的竞争，最重要和起决定作用的是人力资源[1]。改革开放以来，民营企业在我国得到了迅速发展，特别是中国电气行业中的民营企业经历了从无到有、从小到大的发展，已经成为中国电气行业发展中的一支重要力量，他们不但创造了众多优秀的产品，还创造出许多现代科技创新型的优秀品牌，如正泰电气等，他们的发展对我国经济的影响越来越重要。当代社会人力资源已成为社会发展的第一资源，民营企业也越来越重视人力资源开发与管理。一天电气公司作为中国电气行业中民营企业的后生力量，一方面由于成立时间不长，产品线快速拓宽，销售业务快速扩张，人员队伍快速变大，而人力资源管理实践不多，管理基础很薄弱，另一方面，面对着内外环境的变革与挑战，传统的人力资源管理已经不能适应企业的进一步发展，如何将企业人力资源管理推上一个新台阶，如何将传统人力资源管理转