战略导向的人力资源管理--人力资源实务.pptVIP

第一讲 战略导向的人力资源管理 课程纲要 变迁带给企业的挑战,传统人事管理能协助企业解决这些困难吗? 企业由内而外的竞争力 组织能力的内涵; 有效组织能力的特性 什么是战略性人力资源管理? 领导干部应具备的人力资源管理战略观 如何经由战略性人力资源管理,提升企业三项核心竞争力: * 战略执行力 * 组织变革力 * 人才激励力 一、变迁所带给企业的挑战 科技改变游戏规则 经营方式的层出不穷 具影响力顾客年龄层的下降 消费者心态的转变 – 简单方便, 价廉物美, 讲求品位, 喜欢多元化 对管理质量和服务质量的要求 以上这些变化,带给企业管理的冲击是什么? 三、什么是组织? 组织是有共同目标的一群人 企业管理者 必须牢记的事实 公司所有的努力, 只有通过员工才能体现 在顾客身上 员工, 尤其是一线人员, 是真正在每一个 “关键时刻”, 为公司创造财富的“关键 人物” 能够凝聚人气, 才能创造业绩 企业成功 = 战略×组织能力 组织能力的内涵 五、战略性人力资源管理的意义 整体性: 以实现企业整体战略目标 为依归 前瞻性: 关注如何协助企业达成长期 且持续性的发展 系统性: 实践企业战略目标所必备的 各项人力资源体系的建立与配合 预警性: 注意防范问题于未然 建立人力资源战略观 从基本思维、制度设计、视野高度等 不同层面探讨“传统人力资源管理”与 “战略性人力资源管理”的不同点 核心竞争能力：战略执行力 Robert Kaplan 在所著“战略管理办公室”中, 提到: 据某项权威研究, 1988-98年期间, 在全球1,854家大公司中, 每8家公司就有7家未能实现赢利性增长. 而其中90% 都制定 了详尽的战略计划. 很显然的, 大多数公司的“战略制定” 与 “战略实施” 之间, 存在着严重的落差. 主要的问题在那里? 国内企业高层人员都在谈战略, 真正花时间制定了“战略计划” 的有多少? 确保“战略实施或执行”的支撑点又是什么? 核心竞争能力：战略执行力 执行力 = 用心 + 速度 核心竞争能力：战略执行力 你同意吗? 改革停止之日, 就是活力衰退之时. 抗拒变革 只能坐以待毙 大多数变革无法达到预期效果 企业多因“行动惰性”惨遭失败 绝大多数公司在面对环境变化时, 仍旧采用已有的行为模式 企业变革力的差异 变革内容 执行得好 执行不好 几乎每一个人都希望把自己的工作做好,更期盼被肯定为绩优的员工,可是为什么公司内部还有不少绩效不好的员工? 激情是员工动力的泉源, 但是,激情是如何产生的？ 激励是基于人性的基本需求 案例 提供员工一个 追求梦想的快乐社群 核心竞争能力：人才激励力 成功的人力资源管理是在不断激发其员工 用手 用脑 用心 第二讲 有效的人力规划与运用 课程纲要 人力规划与运用最常见的问题 有效人力规划/运用对企业发展的重要性 企业规划与人力规划的整合 人力规划功能的发挥 人力运用问题的探讨 关键人才的开发与培育 人力规划与运用的测评指标 人力规划与运用的成功要素 一、人力规划与运用所常见的问题 高层领导视人力资源为消耗性资源 公司营运目标与战略不明确丰富 各级领导干部对人力资源管理的认知与支持不足 对培育员工的认知与执行不足 人力资源部门未参与公司经营目标与战略的订定 人力资源部门专业度不足 缺乏人力规划/运用体系 企业缺乏重要人力资源分析工具和资料 员工真的被视为 公司最大的资产吗? 多数企业仍停留在口号阶段 * 公司业绩不佳时, 首先被裁减的费用是 什么? * 对人力资源方面做了那些投资? 唯有通过有效的人力规划, 才能真正 落实“以人为本”的经营理念 有效的人力规划与运用 对企业发展的重要