3 非洲国际工程项目合同管理篇(下).pptVIP

海外项目经理和管理团队运作浅谈 刘勇 2016年4月 投资非洲系列讲座 之三 非洲国际工程项目合同管理篇（下） 目 录 一、从2011年央企海外项目失利主要原因谈起 二、中外项目经理的理念的本质性差异 三、EPC项目商务合同管理实践介绍 四、海外项目合同管理要重视的几个方面的工作 中交第一航务工程局有限公司 CCCC First Harbor Engineering Company Ltd. 一、从2011年央企海外项目失利主要原因分析谈起 海外投资风险给央企造成了巨大的伤害， 2011年是一个见证年。简单地开一个名单，就有：中铝在澳大利亚亏损3.4亿元；中铁建在沙特亏损42亿元；中化集团在阿联酋、阿曼等国亏损上亿元；中海外折戟波兰高速公路项目，面临近2亿欧元的违约罚款；十几家央企最大的投资风险当数在利比亚的潜在投资损失。 针对央企海外投资频频铩羽而归的严峻现实，6月底，国资委出台《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》和《中央企业境外国有产权管理暂行办法》。目前，国资委正在针对央企境外投资监管，筹划出台一系列相应的细化文件。  一、从某央企海外项目失利主要原因分析谈起 1、某央企承包沙特轻轨项目疏于签订索赔管理引起巨亏 这原本是一条让整个伊斯林世界振奋的标志性工程—连