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工程施工阶段施工组织设计策划与管理 　　摘要：施工组织设计是统筹施工全局，指导和管理施工全过程的纲要性文件。从施工阶段的施工组织设计的任务和内容入手，对施工组织设计主要内容的编制进行了详细策划，提出在工程施工过程中应对施工组织设计分阶段进行检查，实行动态管理。 　　关键词：施工组织设计；策划；管理 　　Abstract: The construction design is coordinating construction of a global, guide and manages the whole construction process framework document. From the content of the construction phase and the construction organization design, does a detailed planning in the construction design content creation, proposed to deal with the construction design in the construction process in phases to check the construction organization design phases, put forwards the implementation of dynamic management.Key words: construction of organizational design; planning; management 　　 中图分类号：U655.2 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　 施工阶段施工组织设计是施工企业为指导单位工程施工准备和施工活动而全面策划和编制的技术、经济和管理的综合性文件。它是施工企业组织和管理水平的集中体现，也是保证安全、按期、优质、高效地完成工程施工任务的关键。目前，我国工程建设领域普遍推行招投标制度，为提升竞争力和中标率，施工企业对工程招投标阶段的施工组织设计的策划和编制工作都非常重视，尤其在内容上追求多多益善；但在施工技术、质量标准上脱离本企业实际施工水平追求高新；且在版面上力求精美。而一旦中标之后，对工程施工阶段实施性施工组织设计策划和编制工作则一般重视不够。为应付开工，有的企业就照搬招投标阶段的施工组织设计或同类工程的已有文件，但缺乏对在建工程的针对性、脱离了实际，所以也就失去了施工组织设计的指导作用。有的工程在实际开工后则由项目经理部成员各自凭借着自己的经验来管理，想到哪就做到哪，没有全盘的策划和统筹，这种没有科学组织管理和成效、可靠的施工技术做支持的盲目施工状况，必然会加大工程质量和安全的事故风险。为科学指导施工，保证施工合同目标的顺利完成，必须高度重视施工阶段实施性施工组织设计策划与管理工作。 　　1施工组织设计的任务和内容 　　1.1施工组织设计的任务 　　 施工组织设计根据编制目的、内容、深度和广度上的不同，通常分为工程招投标阶段的竞争性施工组织设计和施工阶段的实施性施工组织设计两种。其中，工程招投标阶段的竞争性施工组织设计以充分展示企业的竞争力获得中标为目的，着重阐述企业组织管理的主导思想和管理理念，内容上突出科学的施工组织管理和采用的先进施工技术、工法；而施工阶段的实施性施工组织设计则以指导具体的单位工程施工为目的，内容上重点突出施工全过程的统筹部署和各专业施工技术方案的针对性和可操作性，具体需完成以下任务： 　　 1）确定工程开工的施工准备工作，包括技术准备、组织准备、设备材料准备，以及施工临时设施准备等； 　　 2）根据工程管理模式，确定项目组织机构、岗位及职责、人员配备等； 　　 3）统计计算工程量，据此确定劳动力及施工机械的组织安排； 　　 4）根据工程特点，确定技术先进、操作可靠、经济合理的各专业施工技术方案及季节性施工技术方案； 　　 5）根据确定的施工技术方案及施工资源，统筹编制施工总体进度计划； 　　 6）调查研究施工现场环境，规划施工总平面布置图，包括施工临时设施布置、施工用水、施工用电，经及机械运输临时道路等； 　　 7）根据施工合同目标，对施工活动进行技术经济分析确定合理的技术经济指标。 　　1.2施工组织设计的内容 　　 施工阶段的实施性施工组织设计通常以单位工程为编制对象，一份科学的施工组织设计应包括以下具体内容[1]： 　　 1）编制说明和依据； 　　 2）工程概况，包括工程情况描述、主要工程量，以及工程特点、重点及难点分析； 　　 3）项目组织机构图、岗位职责、人员配备及法定资格证书； 　　 4）施工部