工程管理中一般问题研究与分析.docVIP

工程管理中一般问题研究与分析 　　摘要: 分析了目前工程项目管理中存在的一般问题, 并提出了相应的解决措施。 　　关键词: 项目管理；一般问题；投资控制；施工管理 　　Abstract: the analysis of the current engineering project management exist in a general problem, and puts forward the corresponding solutions. 　　Keywords: project management; A general problem; Investment control; Construction management 　　 　　 　　中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号： 　　 工程项目管理在我国已经实行多年, 它给我国建筑业带来巨大利益 、推进了建筑业的快速发展的同时, 我们也应该看到目前工程项目管理中存在的一些问题。工程项目管理是一门用于建设的应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。笔者根据多年的工程实践经验,从实际出发对一些问题进行分析和阐述。 　　一、国内???筑企业经营的模式及存在的问题 　　 工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此建筑企业的组织机构对于项目的施工管理所能起到的效果具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了传统的做法，即在项目施工管理中把项目定义为合同，把签订后合同明确的范围作为项目范围，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身只是企业的一个临时机构，无法承担这明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。建筑施工企业一般同时进行着多个项目的工程施工， 企业、项目、职工三者之间的利益关系很难协调。质量管理、成本管理、进度管理仍属于粗放型管理而不够合理精确，企业在施工生产中随意性强， 未形成制度化、程序化、标准化的管理模式。建筑施工企业往往只对工程质量进行交接质量检验，对工程施工过程的管理以及成本管理没有获得充分认识，不能在工程施工的各个阶段进行有效的成本管理与质量管理。无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序的现象，经常出现而得不到有效的控制。 　　 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面之中，侧重于技术管理， 忽视经济管理和组织管理， 工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来， 这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性，影响到工程实际结果。 　　二 投资控制重点应放在项目前期策划和设计阶段 　　 毫无疑义投资控制应贯穿于项目建设全过程。可是,总结近几年房地产公司的工程建设投资控制情况,花了不少力气,但是投资控制的效果似乎总是不尽如人意,个别工程甚至存在较大浪费。工程建设有其自身的特殊规律和特点。同样的投资控制措施在项目建设各个时期的作用和效果是不同的, 这就要求我们的工程管理人员必须了解和掌握这些规律和特点, 突出重点，抓住关键问题。工程管理只有抓住了重点,认真对待重点问题，才能事半功倍。事实上,这个关键问题就是把投资控制的重点放在工程施工开始以前的各阶段,只有掌握了工程建设的规律和特点, 并且从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,才能有效地控制项目投资。一般情况下,前期决策及设计费用只占建设工程全寿命费用的1%～2%, 但正是这很少的投入却基本决定了几乎全部随后的费用。在这以后的各阶段,节约投资的可能性以及节省的投资数量已很小。因此,只有把投资控制的重心尽量向前移到施工开始前的阶段,并在此基础上进行投资控制,才能取得事半功倍的效果。这里推荐两条比较有效而又切实可行的措施:第一,推行限额设计,即在委托设计前,明确给出工程投资目标值,把这一目标贯彻到设计工作的所有环节,并在设计中将上一阶段审定的投资额作为下一阶段投资控制的总体目标,把这一目标层层分解并确定各专业、各分部的分项目标,严格控制不合理变更,以确保这些限额目标不被突破。第二, 遵守两个原则，推行标准设计:一是在使用功能和投资方面执行上限标准(不超标),二是在安全环卫及质量方面执行下限标准(不降低标准)。 　　三 设计阶段工程管理中存在的问题 　　 设计的优劣对工程项目建设的成败以及投资是否合理有着至关重要的影响。而目前工程管理普遍存在一种错误倾向,一旦委托设计以后,就很少去主动进行控制,不管不问,不去主动了解和掌握设计人员的设计思路以及设计过