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浅议我国民营企业多元化战略风险防范 　　[摘要] 本文针对民营企业的特点，分析了其实施多元化战略具有市场风险大、资源配置风险大和财务风险大的特点，并从多元化战略动机、战略依托和实施时机三个方面对我国民营企业如何防范多元化战略风险进行了探讨。 　　[关键词] 民营企业 多元化战略 风险 核心能力 　　 　　一、引言 　　多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，也是企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。它直接表现为企业在产品发展的选择中，是实施在单一产品线或业务领域向纵深发展还是实施在多个产品线或多种业务领域同时发展。因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现，是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。多元化战略是许多企业应对竞争实现快速发展的本能反映。随着采用多元化发展战略的企业越来越多，民营企业多元化的风险也就越发地体现出来，正像一位资深的民营企业家所讲：“多元化对民营企业既是一个机会，也有可能是陷阱”。步入20世纪90年代后期，世界上许多著名企业都开始收缩，剥离不相关业务，进行专业化经营。我国也有相当多的民营企业陆续陷入了多元化的困境，甚至破产，如太阳神和巨人集团的失败就是典型的案例。因此，思考并研究中国民营企业多元化战略的风险防范问题就成为一种很迫切的需要。 　　二、民营企业实施多元化战略的风险分析 　　1.市场风险大 　　企业由专业化经营转向多元化经营，涉及到多个产业领域，由于企业缺乏对新领域的经验积累和相关的战略资源，往往面临着较大的市场进入障碍。这些障碍包括产业政策限制、资金规模限制、员工素质要求、行业交易习惯等等。由于我国民营企业一般规模较小，缺乏资金、技术、管理人才以及平等的竞争环境，所以，相对国有大中型企业来说，民营企业进入其它产业的市场风险更大。 　　2.资源配置风险大 　　多元化经营要求企业将有限的资源分散投入到所经营的各个产业领域，由于民营企业的资源相对更为有限，在分散的资源配置方式下，往往会使一些经营领域很难得到充足的资源支持。更重要的是，一旦某个行业出现市场低迷的情况，企业就不得不拆借其他资源维持在该领域的最低投入要求，从而导致企业在各个经营领域内都难以形成一定的竞争力，更不用说竞争优势了。这时，多元化战略不仅不能获得快速发展或规避经营风险，反而可能加大了企业的经营风险。巨人集团的经营实践，就是典型例证。 　　3.财务风险大 　　财务风险是指筹资决策带来的风险，也就是因举债而加大了的经营风险。在市场经济条件下，资金是我国民营企业发展的重要制约因素，而多元化经营对企业的资本实力提出了更高的要求。从目前情况来看，我国大多数民营企业主要依靠举债来满足扩大经营规模时的资金需求。在这种情况下,一旦多元化战略的时机选择不当，投资后新领域的业务不能迅速获得成功，就可能导致资金供求矛盾加剧，甚至出现信用危机，最终企业就不得不剥离一些业务，从而导致多元化战略的失败。 　　三、我国民营企业如何防范多元化战略风险 　　1.端正动机，谨慎进入，防范市场风险 　　多元化经营的动机应该是为了充分利用企业资源，分散经营风险，实现品牌形象的扩张和延伸，以谋求企业的进一步发展，实现企业价值最大化。然而，目前我国民营企业的多元化经营，仍有许多是建立在企业追求迅速扩张和高额盈利的一种短期化行为。这种多元化经营一不追求投资的最低有效规模，二不注重各项目之间在技术、市场上和营销特色上的关联性。这些企业的产品或市场被组合在同一个企业之中完全出于偶然，无任何规模经济和范围经济可言。这样的经营战略之所以能够存在,主要有些企业管理者在以前一段时期的经营中，取得了一些成绩，因而在潜意识深处产生了自我膨胀的感觉，对自己的能力产生了不切实际的想法，认为自己无所不能，可以在各个领域内都取得成功。在这种心理状态的驱使下，当某些领域出现有吸引力的市场机会时，他们便会不顾实际情况如何而做出进入该领域开展经营活动的决策，结果导致经营的失败。当然，也有不少企业是为了避免竞争而开拓新的经营领域，但由于对新的领域不熟悉、进入障碍多等原因而陷入困境。因此，民营企业在考虑是否实施多元化战略时，一定要动机端正，谨慎进入，只有这样才能有效地防范市场风险。 　　2.依托企业的核心能力实施多元化，防范资源配置风险 　　企业的核心能力可以定义为提供竞争优势基础的一组技能和技术的集合体，而非单个的技能和技术。识别核心能力可以从以下几个方面来判断:（1)从用户角度看，核心能力应对最终产品所体现的消费者利益有显著贡献，并实现用户看重的价值。（2)从企业未来的角度看，核心能力应具有很强的“溢出效应”，能为企业进入广阔的市场提供潜在的机会。（3）从企业竞争的角度