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浅谈当代企业可持续性发展几点动力因素 　　[摘要] 企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永继发展的能力。所以，企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。无论是企业的生产规模还是企业的市场规模，都存在着一个增长的有限性。增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新，而不只是一般意义上的生存。 　　[关键词] 可持续发展核心竞争力企业发展 　　世贸组织大门开启后，为中国企业带来的是机遇，更是挑战。在中国政府为进入世贸组织的努力正慢慢得到回报的同时，中国企业务必内省自己的竞争能力。 　　面对国际的竞争，中国企业必须再次向亚洲和世界同行学习业务流程重组，不仅要削减成本，精简规模，还要着眼发展，打磨企业的核心竞争能力，提高顾客服务质量等。核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。一个企业不可能拥有所有的竞争能力，但它必须着力发展几种动力因素，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业。这些动力因素就是企业得以持续发展的核心，或者说是企业一切活动之基础。没了核心或者基础，这个企业可想而知。对于当前中国企业来说，关键的问题是发掘或建立起自己的核心竞争能力，有了核心的动力因素，围绕其运作，无论是走多元化发展还是专一化运作的道路，无论是分离分拆，还是扩张兼并，都能找到一个依托和牢固的基础。为什么Intel 公司专做CPU，而不做其他产品？因???它的核心竞争能力在于快速开发出性能可靠的CPU。发现企业的核心动力因素就成为当今中国企业的迫切解决的问题，有了基础才能得以持续性迅速发展，针对几点笔者认为核心的动力因素有以下几点。 　　 　　一、企业的战略目标 　　 　　企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的战略目标上。企业要在对企业未来发展环境的分析和预测基础上，为企业提出总体的战略目标，企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。 　　 　　二、观念创新 　　 　　观念创新是按照新的外部环境调整价值尺度、思维方式、行为方式和感情方式等诸多方面的文化心理，创新意识的建立是一种否定自我、超越自我的过程。这是企业创新的先导。 　　1.价值观念的创新。价值观念主要是指企业经营的价值观念，包括消费者价值观、利润价值观和社会价值观等。价值观念的创新是指要随着形势的发展而不断改变自己的价值观。观念的创新决定着决策的创新、管理的创新，决定着企业行为的创新。所以创新应该反映在企业的各个方面，包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新，等等。所有这些创新，最后都会在企业的经营活动中反映出来，会落实在企业的产品创新上。 　　2.利润价值观:利润是企业生存的基础，但是利润的获得不是靠自己规划得来的，而且企业利润的获得也不是靠一次次的狠抓实干完成的，可持续发展的公司利润追求的是一种长期利润而非一种短期利润，可持续发展强调公司本期及未期的共同发展，而且在总体利润不受损的前提下，也不排斥近期的亏损以获得未期的利润，保证了企业发展的长期性。 　　3.社会价值观:公司应该树立一种可持续发展的社会价值观，公司存在的价值并非简单地顾及和本企业相关的社会团体和单位，而是涉及到一切相关的社会、文化、环境资源等。公司应该树立一种服务资源动脉，保证本企业发展，保护自然环境，促进协调发展的社会价值观。最为重要的是观念的创新应该随着社会环境的变化而随之变化，使其更适应社会发展。 　　 　　三、品牌营销，着重客户 　　 　　记得一位企业的领导人说过：“寄幻想于消费者认同民族产业，就要你在质量、价格方面的确有竞争力。国际名牌的作用是不会淡化的。在技术、策划、服务等方面，国际名牌非一日之功。”与欧美等国相比，中国人普遍不重视抓品牌，虽然现在很多企业也在重视，但多数停留于只是重点放在把品牌的名称通过各种直观的媒介放在大众眼前，消费者都知道，就是不选择。企业要树立品牌，笔者说的是真正的品牌，就要建立起强大的客户关系信心，甚至要在品牌和目标客户或消费者之间制造感情上的亲和力，这些关系、信心和亲和力将会引导顾客在进行消费抉择时选择该品牌。一味追求低成本是不能实现的。 　　“酒好不怕巷子深