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温州服装企业空间扩张与转移价值链驱动机制研究 　　[摘要] 企业空间扩张与转移作为一种企业成长战略，已越来越多地为民营企业接受和实施。本文通过对服装企业价值链的片段化分析，并与企业竞争优势战略相结合，探求温州服装企业空间扩张与转移的价值链驱动机制，进而分析服装企业的各个环节空间扩张的区域空间倾向。最后，提出温州服装业发展的价值链定位。 　　[关键词] 温州服装业 价值链 企业空间扩张与转移 　　 　　企业空间扩张与转移是企业价值链活动中的全部活动或部分活动转移到其他区域的经济现象，也就是企业的一个业务活动或多个业务活动从本地转移到外地。企业空间扩张与转移作为一种企业成长战略，已越来越多地为民营企业接受和实施。但是，一方面，一些迁出企业往往因为种种原因而被迫退出或转产；另一方面，大量企业外迁将致使迁出地的产业空洞化、经济发展滞缓。如何把这种两难的尴尬境地转化为双赢结果，是摆在企业管理者和政府决策者面前的一个共同的命题。本文拟从价值链的角度出发，以温州服装业为例，研究企业空间扩张与转移的驱动机制，以探求企业外迁的动力所在，对企业制定合理扩张与转移策略和迁出地政府采取积极的经济发展政策有一定的指导意义。 　　一、价值链的概念与内涵 　　企业的价值创造是通过一系列活动所构成的，每个企业都是设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 　　波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争。每个企业都有自身许多优点和缺点，为了在行业中取得相对较好的竞争优势，企业有三种可供选择的一般性发展战略：以降低生产成本为主的总成本领先战略、以提供差异化的产品及服务的差异化战略，以及以主攻某个特定领域为主的专一化战略??? 　　二、服装企业价值链构成及空间扩张与转移 　　1.服装企业价值链 　　根据波特的价值链理论，服装企业的价值创造活动系为买方创造价值的各种活动，如产品设计、零件加工、部件和总成组装、销售业务、广告、招聘等，也就是直接创造买方可见、可知和可感到产品全部价值的各种活动;而采购、材料检查、企业协调管理则被视为辅助性生产活动，不参与直接增值。随着现代服装企业发展，服装产品的价值链增值活动被明显地片断化，且各个片断的利润空间和相应的增值活动反差很大，所以，本文把服装企业价值链增值过程分成总部管理、生产制作、品牌建设三个环节。（见图） 　　根据现代服装业的发展状况，服装款式和高级面料的研发设计基本上从生产制作环节剥离出来，在组织管理层次上研发设计部直接隶属于企业总部，从利润空间来看，研发设计和品牌建设处于“微笑曲线”的具有高利润空间的两端。而生产制作环节虽然创造了产品的几乎所有的增值部分，但该在整个价值链中所占的利润却很少。现代服装企业的发展方向是组织管理的柔性化，就是要达到价值链上的每个环节都达到最大的利润空间，在这种情况下，企业的不同环节根据自身发展需要选择不同的区位实现利润最大化便不足为奇了。 　　图 服装企业价值链示意图 　　（资料来源：根据波特的价值链理论和服装企业价值链现状由作者绘制而成） 　　2.服装企业空间扩张与转移 　　近年来，受本地土地、原材料、劳动力等生产资料制约，温州服装企业空间扩张与转移现象越来越明显。针对这一现象，本文作者选择了有代表性的十家服装企业（包括报喜鸟、庄吉、森马等）进行专门走访。调查发现，目前温州服装企业空间扩张与转移大致可分为生产型扩张、知识型迁移和管理型转移三种类型。 　　生产型扩张是企业将其生产经营活动的构成按企业发展战略和规划进行调整，主要通过空间扩张或转移的手段，达到对自身生产能力的扩张。主要表现为温州服装企业把生产制造环节扩张到周边县市甚至有些转移到四川、重庆等中西部地区。 　　知识型迁移是企业对其核心知识部门，尤其是研发机构的主导力量的迁移。温州一些大型服装企业集团的这一迁移倾向比较明显，其迁移的目的主要是进行知识和人才的跟踪。如报喜鸟集团在上海设立服饰设计中心、庄吉集团在上海和意大利米兰城设立研发中心。 　　管理型转移是对企业管理部门的迁移，目前，国内外愈演愈烈的总部迁移就是这种转移类型的表现。对于温州本地服饰企业来说，企业管理部门的迁移也就意味着企业的整体外迁，这主要表现为一些致力于虚拟经营的企业为提升自身品牌品位和影响力，以求得新的发展机会，如美特斯?邦威将总部迁往上海。 　　三、服装企业空间扩张与转移的价值链驱动 　　为深入挖掘温州服装企业空间扩张