点石成金理财“魔术师”.docVIP

点石成金理财“魔术师” 　　 　　个人小档案 　　陈锡良，男，高级会计师、高级经济师、注册会计师，工商管理硕士（MBA）；中国总会计师协会会员。有二十年企业高管工作履历，曾担任上市公司董事、财务总监、董事会秘书等职务。现任厦门东方龙集团财务总监、董事，曾在《会计与审计》、《经营管理者》、《中国改革报》等十多种报刊上发表文章，其代表作《纵横拓展，生财有道》具理论和实战风格而广受好评。 　　 　　 获奖理由 　　陈锡良在公司治理、战略经营、资本运作、投资融资和风险管理等方面经验丰富，见解独到，屡次营建企业多赢的格局，被人誉为“点石成金”的当代“魔术师”。2002年上任厦门东方龙集团财务总监以来，以其求真务实、过硬的专业素养、高尚的情操和超前的战略眼光，参与企业制定并实施了一系列做大、做强、做久的战略，使之跻身于福建省百强企业之列。 　　 　　他被誉为“点石成金”的当代“魔术师”，他是中国首批股份制试点企业的吹鼓手，他是让“信息帝国”――信达总公司重振昔威、成功上市的策划人，他聚集各方精英打造出口创汇3000万元，他使普通的民企一跃而为全省百强并免遭灭顶之灾……他，就是弄潮东海浪尖的第五级经理人，现任厦门东方龙集团财务总监、董事的陈锡良先生。 　　翻开陈锡良先生的履历，你就会明白为什么他会被人称为是“魔术师”： 　　1992年，中国开始股份制试点，陈锡良抓住这一历史机遇，策划并负责将富顺电力总公司进行股份制改革试点。改组后的富益电力股份公司由大网，小网，以及利益相关各方共同发起设立，成为中国首批股份制试点单位。富益不仅是投资者同舟共济的载体，同时也是产生民主、科学、高效、谨慎的董事会的摇篮。通过规范运作，经营机制转换，富益成了“天府”股份公司改革的一面旗帜。 　　1995年5月，经激烈的竞聘，陈锡良以点石成金的若干案例，以决胜千里的运筹帷幄脱颖而出，成为厦门信达总公司的核心人物之一，率先提出将一个商贸企业调整为信息科技产业结构，用信息高科技等手段半年扭亏，一年上市。实现了“信息帝国”重显昔威的战略目标。 　　1998年6月，钜鹏集团周老板驱车鹭岛，专程由杏林前来拜望陈锡良。当时钜鹏已上了银行的“黑名单”，病入膏肓。陈锡良为周求贤若渴的诚意打动，为之潜心医治，对症处方，挽回信誉，重塑形象，培植新的利润增长点，增强企业造血功能，并四处活动，筹资3000多万元将周老板原打算卖掉的华旺冷冻烤鳗厂保留下来，用心打造，并逐步将其建成一家具有相当规模的出口加工基地和创税大户。不到两三年时间，从来未从事外贸的“钜鹏”借“鸡”――华旺下蛋，一举出口创汇3000万。 　　2002年6月至今，陈锡良任厦门市东方龙集团（简称：东方龙）财务总监，这家成立于1989年的民营企业，2001年的销售额仅1.6亿元，总资产0.86亿元，经营办公场所偏安一隅。陈锡良上任后，在帮助东方龙完成了企业架构重组的基础上，又参与公司制定并实施了一系列做大、做强、做久的战略： 　　 　　一、做大，科学财务管理 　　 　　首先，发挥集团集约经营优势。淡出家族式管理，导入现代企业制度，扬长避短，重大问题由集团决定，并实行民主科学决策，拓宽了公司视野和选择范围。 　　其次，实施全面内控管理，变被动式工作为主动式工作，争取了工作和应变的主动权，经济效果显著。 　　第三，创新融资模式，解决公司瓶颈问题。资金是企业的血液，对民营集团企业而言尤如生命。由于私人股东财产有限，可供用于抵押贷款的资产严重不足。陈锡良设计采用“三方协议”方式解决了这些难题。具体做法是在经销商与钢厂开展的购销业务基础上，把银行拉进来共同参与，即厂、商、银三方签订共同协议，内容约定银行代经销商开具银行承兑汇票付给钢厂作为预付货款，钢厂按约定时间和数量把货交付给银行，经销商贷款向银行提货销售。这样做对三方都有利，经销商获得约0.5至1亿元银行授信额度，不仅解决了采购钢材所需要的资金问题，由于大宗买卖并提前付款，还获得钢厂折价2-4%的优惠；钢厂不仅卖出了产品，还可以提前几个月收到款，取得了资金的支配权；同样，银行开出承兑汇票在扩大了业务量的同时，还取得了相当可观的保证金存款，创造了效益。可谓一举多得，皆大欢喜。 　　第四，在经营机制创新、资金实力增强、集团战略管理和科学决策等因素综合的作用下，东方龙连续三年翻番，2005年销售额收入14亿元以上，是2001年的近8倍，总资产增加至2.5亿，是2001年的3倍，企业迈上了新的台阶，2004年起连续名列福建省100强集团企业榜和300佳企业。 　　 　　二、做强，极富战略眼光 　　 　　中国加入WTO，激活了工商业的繁荣，被称为“世界工厂”。制造加工业的兴旺，对生产资料的需求大增，钢材等原材料供不应求，价格一路飙升。这种情形吸引