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盈利力是最根本市场 　　穷而后工引力――发又多快速成就止脱生发市场现象解读 　　盈利力是企业发展最根本的牵引力，它能使企业顺利地整合各种战略资源，完成企业内部资本与外部资本的有效对接，实现市场的快速扩张、完成从产品到品牌的高度跳跃。盈利力是企业多种基本能力的综合体现，其中最重要的是市场潜力、产品力和渠道力。 　　能否成功启动市场是很多企业面临的第一道门槛，从―个企业启动市场初期的状况，最能看出产品盈利力的强弱。发又多在国内招商活动尚来正式辰开，阿联酋、新加坡、韩国等海外市场就已经成功启动，随后短短几个月，国内一些区域的经销商便闻讯而至。经销商看重什么?最直接最重视的首先就是产品的盈利力。解读发又多迅速获得市场认可的现象，我们发现了一个只有在成熟市场上极少数品牌才具有的科学的、策略性的体系――强有力的盈利力体系。 　　 　　市场潜力――收获市场的天生力量 　　 　　对经销商来说，市场潜力有着更为现实的意义。在一个需求强动的市场中，无须讲求太多新奇的行销手法，任何―个参与者都可以赚得盆满钵溢。目前的止脱生发市场正处于这样的状况，如此红火的市场，想赚钱不难，但要想持续地获取更多利润，还需要依赖更多强有力的支持，方能守住聚宝盆。 　　脱发造就了―个巨大的消费市场，而且止脱生发产品的利润远远高于常规产品。相关部门一项市场调查表明，每年200多亿元的消费额，每年22％涨幅的止脱生发市场，存在着巨大的利润空间，这种巨大的利润空间恰恰存在于经销环节。从目前这一市场的价格体系来看，大多数止脱生发服务店进货价仅为销售价的4．5扣，省级代理商多在3．5扣以下。 　　巨大的利润空间，迫切的市场需求，使得经销商疯狂涌向止脱生发市场。最先发展止脱生发服务店模式的某知名品牌，全国目前已有一千余家服务店，全国三级以上城市网点全部布满，新的经销商往往只能进入县级市场。而后来的新品牌干脆在一些中心城市全部设立自营店，只把外围郊县市场让给经销商经营。止脱生发市场成为经销商最后的伊甸园――不需要太多行销手段就可以获得巨额利润。 　　 　　产品力――发又多超越 　　竞争层面的根本力量 　　 　　产品力是市场驱动力中最强有力也是最根本的一种。强大的产品力，能够使产品在激烈的市场竞争中持续保持其优势地位；产品力策略，是企业成功塑造差异化并迅速获取回报的根本策略。发又多凭借权威的机理、清晰的产品概念、确切的使用功效等强大产品力表现，一举突破市场竞争层面，直接收获市场。 　　由于致脱原因研究不彻底，治疗机理模糊、产品力疲软，目前市场上很多产品与消费者的沟通，几乎都集中在对于各种脱发分支学说的解释或有根发、黑头发等单一功效的宣传上。发又多打破目前止脱生发产品功效的单一性，立足于三大毛发病权威机构认可的最根本最核心脱发理论――毛母细胞机能衰退学说，凭借着独有的、从天然蒙藏药植物中提取出的神奇功效成分“藏萘苷”，以其独特的产品机理、清晰的产品概念、显著的功效成功地解决了传统治疗方式中存在的诸多局限性，直接引爆了200亿元的止脱生发市场。 　　 　　破坏力――发又多市场 　　创新力的完美演绎 　　 　　善攻者，能动于九天之上。发又多创造性的市场定位――打造中国止脱第一品牌，把止脱产品作为攻击市场的先锋，其次才是生发和防脱。这种市场定位改变了竞争的游戏规则，使竞争产品长期以来积累的品牌资产大打折扣，直接确立了发又多作为止脱品牌领头羊的地位。 目前的止脱生发市场仍处于一个快速成长期，市场上众多企业都是受巨大商机酌吸引仓促进入，一窝蜂拥上，大多只是看重于短期利益，并没有一个科学的市场行销策略，造成的直接后果就是市场竞争相对集中。在这种情况下，破坏就是创新，谁能突破这一竞争格局，找到市场盲点，就可能后来居上，重新洗牌。 　　发又多经过深入的市场调研发现：很多正在全力诉求止脱生发功效的产品，实际上都存在着产品功效不确切、生发见效慢的弊病。在止脱生发市场中，更多消费者最迫切的需求不是生发，而是止脱。换个角度说，谁占据了止脱第一品牌的地位，就会在其它生发品牌与消费者之间树立起一道牢不可破的心理栅栏，成为真正意义上的止脱生发第一品牌。 　　发又多首次发现毛营管对于牢固头发的重要作用，并通过所含蒙藏天然植物药活性成份直接修复毛营管，创造6天止脱的奇迹，止脱功效经亚洲毛发疾病控制研究中心确认，成为市场上经权威机构验证止脱功效最显著的产品，为发又多这―创造性的市场定位提供了最强有力的支持。 　　 　　渠道力――发又多牵动止脱 　　生发市场渠道大变局 　　 　　市场渠道的宽度和深度直接决定了经销利润的大小和持续性。发又多强大的产品力，一举打破了目前市场上由于产品力疲软，止脱生发产品主要依靠服务店销售的单―渠道格局，止脱生发产品渠道革命―触即发。