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矿山企业人力资源管理 　　人力资源管理是企业管理的核心，高素质、结构合理的人力资源对于矿山企业的发展具有重要作用。通过对矿山企业人力资源管理的现状分析，结合当前我国国有企业发展理论，对矿山企业人力资源管理的策略进行了讨论。 　　一、人力资源管理的作用 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本，确保企业战略目标的实现。对于矿山企业来说，人力资源管理的作用更加突出，高素质、结构合理的矿山人力资源将会对企业发挥极大的作用，主要体现在： 　　1.在寻找矿产资源的过程中提高企业绩效。在全国乃至全球矿产资源萎缩的背景下， 只有不断地加强地质勘探工作的改进和创新，运用新的理论和技术方法，才能提高矿山企业的生产率和综合实力，而高素质人才是前提，最终决定了企业的生存和发展。 　　2.在选矿工艺等加工程序上发挥巨大作用。资源的有限性、现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素，加之市场波动更加频繁，使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标，成为保持矿山整体效益的一剂良药，而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘，都要靠这些先进技术人员的智慧和远见。 　　3.对企业引进先进自动化控制技术、信息技术，提高企业技术水平和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。在当今的信息时代，传统的矿山企业不再占有以前的优势。当自动化技术和信息技术日渐成熟的时候，引进这些技术会提高矿山企业的效率，加强安全性保障。 　　二、矿山企业人力资源管理现状 　　从许多矿山企业的情况来看，由于计划经济下传统人事管理体制的惯性作用，我国大多矿山企业人力资源管理只能随着改革的步步深入而逐步转换，这种惯性、延时性使得现阶段的矿山企业人力资源管理仍在按计划经济条件下的管理模式去进行补充与加强，在一定程度上制约了企业其他资源的有效使用。分析目前我国矿山企业的状况，主要有以下几点： 　　1.忽略人力资源规划。我国是一个人力资源大国，对企业经营者来说，人力资源太容易获得，而且还可以“人才高消费”，所以不需要什么规划。其实我国国内人力资源的质量是偏低的，而质量不是数量所能替代的。特别是当前市场经济条件下，矿业人才更是缺乏，大多高校也对矿业类专业的招生、教学等工作不再像从前那样重视了，因此大大影响了矿山企业的发展。 　　2.人事管理缺乏系统性。当前众多矿山企业人事管理的精力主要放在考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上，即使有一些管理体系，也大都停留在考核体系上，缺乏系统的人力资源管理和开发体系，属于后进式、服务性的。人事管理只注重内部员工的有关事项，而忽略顾客需求和市场变化，缺乏市场洞察力，因此，也谈不上培养具有这种素质的人才。 　　3.人力资源管理观念陈旧。当前矿山企业大谈的“以人为本”的人力资源管理观念流于形式，缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识。大部分矿山企业还一直沿用十几年前的工资体系，包括工资结构与水平，更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源体系。在管理制度上，对员工的条条框框束缚较多，要求员工做什么，怎么做，做不好会受到什么样的惩罚，但正面的引导激励就显得少了。 　　4.依然存在计划经济体制的影响。由于我国矿山企业体制上的原因和长期以来的重负，压抑了人的积极性和创造性。在计划经济条件下，矿山企业属于国家统一管理，产品不计成本，劳动不讲效率，企业没有竞争，技术进步缓慢，人员无忧患意识。计划经济体制所形成的思维与行为方式，依然影响着企业管理包括人事管理制度，甚至在员工心中根深蒂固。 　　三、矿山企业人力资源管理策略 　　1.确立正确的人力资源管理观。在人才识别上，有德有才者爱惜人才，无德有才者嫉妒人才，无德无才者毁掉人才。从团结干事角度看，有德有才者能团结会干事，有德无才者能团结想干事，无德有才者不团结干坏事，无德无才者闹分裂干蠢事。真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的，好比囊中锥子要么出头，要么刺人。真正的干事者，是不会计较人才行为的怪异性、言语的直率性。从尊重中发现人才，从理解中用好人才。正确对待人才工作中的失误包括所犯的错误，有则改之，要敢于使用错之能改的人才。 　　在人才管理和培养上，始终贯彻党管人才的原则，党政人才、经营管理人才和专业技术人才同抓并进，不偏不废。不断完善人才考核选用机制，不唯学历、职称、资历、身份，确实做到以实绩论人才，以公道正派、群众认可、管理有方、做事踏实有成效作为考核衡量人才的主要标准。引导人力资源管理工作确