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组织中领导效能提高 　　摘 要：中国改革开放不断得到深化，社会得到不断进步，面对越来越激烈的竞争，需要继续采取各种有利措施，不断加强各方面建设，促进中国社会的不断进步。其中，组织领导效能的高低对于我国现代化建设有着极为重要的影响，我们必须十分重视领导效能的提高。通过加强领导班子建设、优化领导系统的结构、领导体制科学化、等措施来不断的提高领导效能。 　　关键词：领导效能；领导班子；提高 　　 　　一、提高领导效能的必要性 　　（一）提高领导效能是领导活动的出发点和归宿点 　　任何一项领导活动的出发点均是为了使其有效和争取高效。为此，领导者和领导集团竭力把握这个核心去研究部署推进领导工作，尽力使领导活动的开展能以较少的人、财、物、时间和信息的投入来获得较大的有形或者无形的效益。所以，提高领导效能是一切领导活动的出发点所在。从另一个角度看，任何具体的领导活动的内容是丰富的生动地，领导者的领导艺术性和所采取措施方法也可能是大不相同，各有差异，但领导活动的落脚点却是领导效果的高效性。因此，提高领导效能是一切领导活动的归宿点，即领导者在领导活动中，所做的一切努力，归根到底是为了提高领导效。 　　（二）提高领导效能是领导活动成功的重要标志 　　任何领导者和他所领导的群体，对任何一项领导活动的进行都期望获得一定的成就。而领导活动成功的重要标志就是领导活动的有效和高效。在总结中，不管从哪个角度进行总结，都要紧紧围绕效能这个核心去回顾过程，总结经验，找出不足，探究原因。如果在一定时间内所开展的领导活动中，领导者能有效地组织，吸引，影响，率领和引导下属出色的完成任务，并取得整个组织的整体效能以其社会效益，那么，这项领导活动就是一次成功的领导活动，就应该给予肯定。因此，提高领导效能是领导活动成功的重要标志。 　　（三）提高领导效能是社会主义现代化建设事业的客观需要 　　人们正处于讲究效率，注重效能的时代。社会主义现代化建设事业是亿万人民的共同事业，率领人民群众进行现代化建设，促进社会主义现代化建设事业???展是每个领导者所肩负的历史使命，每个领导者必须适应社会主义现代化建设事业不断发展的客观形势的需要，注重领导效能的提高。因为，领导是关键，领导效能影响着我国社会主义现代化的进程，只有各级领导者都高效的进行领导工作，才能正确处理和协调好领导者和被领导者的关系，才能很好的率领以及引导组织成员出色的完成各项任务。 　　二、现代组织中领导效能的现状 　　现代组织对领导效能已有了一定的认识和重视，对社会的进步起到了推动的作用。但是，由于在认识上存在相当的模糊性，在现实上有相当的隐蔽性，在范围上形成相当的广泛性等原因，在组织中领导效能的提高这一问题上还存在一些问题，表现在以下几点： 　　（一）领导者素质有待于进一步提高 　　当前形势下，组织当中的领导者素质有待于进一步的提高。时代不断的发展，社会不断的进步，在今天信息的社会里，没有现代领导科学知识，不懂现代领导方法，就难以胜任领导工作。有的干部对工作标准要求不高，只求过得去，不求过得硬；有的工作不够细致，落实中有错漏现象；有的态度不够端正，服务不热情，冷、硬、横、推、拖的问题较为严重。领导者个人素质的落后就使得在组织办事效率低，领导效能低下。因此，领导者个人素质成为影响领导效能高低的一个十分重要的因素。 　　（二）领导集体的结构不合理 　　现在的领导集体普遍存在着结构不合理的现象。领导班子的结构，一般包括：年龄结构、知识结构，能力结构、专业结构等。但在组织中上述的结构却存在不合理的现象。年龄结构的不合理，造成年龄与管理层次的不相适应的现象。能力结构中的能力包括决策能力、判断能力、分析能力、指挥能力，组织能力等。组织中领导者的能力结构没有达到各种能力的最优组合，使得领导活动效率低下，许多问题得不到解决。缺乏合理的专业结构，没有专业人才的合理组合优化，就会造成领导活动中不能合理的运用的专业知识与科学技术，影响领导的效能，导致领导效能的低下。 　　（三）制度建设不完善与权责关系不清晰 　　现在的组织中存在着制度建设的不完善和权责关系的不清晰的问题。在制度建设上，不能跟上组织的进步与发展，制度建设的落后会使得许多领导活动的效能的不到保证。职责不清晰。一些机关部门的职责虽然在不断调整，但因科学论证不够，从实际情况看，暴露出了分工不明确的问题。当一项工作涉及几个部门时，谁也不愿牵头，一些部门甚至借口工作繁忙，能推则推，实在推不掉也是应付着干。少数机关干部思想懒惰，遇事绕道走，特别是对一些边缘性工作和一些比较棘手的问题不愿参与，钻职责不清晰的空子，使一些工作在落实上大打折扣。 　　三、提高领导效能的措施 　　（一）加强领导班子建设 　　领导班子建设是提高领导效能十分重要的一个环节，也