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蒋岚寻找适合自己鞋子 　　蒋岚 　　沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁 　　综合得分：3.260 　　蒋岚跟传统意义上的职场成功女性很不一样，就连她也会调侃自己很“另类”。 　　在三亚，上午她可能还穿着帆布鞋或者人字拖，一身休闲打扮。下午就“穿得像个熊”（她自己还拍了照片，发在微博上），出现在“沃尔沃环球帆船赛”的“三亚号”上，体验一把当水手的滋味。等到晚上，她又踩着10公分高的高跟鞋，身着Dior小礼服，出现在嘉宾云集的晚宴上。 　　身为女性高管，很少有人能像她这么“折腾”。但这还不算完。她有一次做完头发，剪得很短，女儿说：“哎哟妈哟！您都多大岁数了，这是什么形象？！您这算是机车少年吗？” 　　她看起来对这些不是很在意，甚至还觉得挺有意思。“你要我很中规中矩的，我不是做不来，但我觉得好装啊，那个绝对不是我。” 　　如果你就此认为她是个大???咧咧的人，那就错了。虽然她个儿不高，瘦瘦小小，但在工作中，她绝对是一个较真的人，甚至有点儿强势。 　　她是沃尔沃建筑设备（中国）有限公司董事长，同时还担任沃尔沃（中国）投资有限公司集团传讯和品牌副总裁。对她来说，强势与其说是个人风格，不如说是工作需要。“在我这个层面，可能要考虑更全面的东西―要考虑工会的意见（沃尔沃集团是一家总部位于瑞典哥德堡的跨国公司），要考虑社会责任方面的事情，还要维护好各种各样的关系。” 　　要协调的事情如此之多，她不得不通过强势来提高效率。“我最烦的一件事就是别人浪费我的时间。我特别不爱开会，如果这个会是有意义的我愿意开，但是转圈会议我特别没有耐心。”顿了一下，平复了下语气，她继续说，“而且我现在跟你说话是故意放慢速度，平时要是在工作状态中我的语速是很快的，而且我不会一件事情解释很多遍。” 　　每次她去瑞典总部，瑞典的同事跟她开玩笑说，不用抬头就知道是你来了。蒋岚问为什么，同事们说，你走路太快，穿着高跟鞋“咚咚咚咚”。但在瑞典，大家平时走路的状态是很悠闲的。 　　作为以建筑机械及卡车等为主业的工业集团，沃尔沃同样没有躲过四年前的那场金融危机。受需求疲软所累，2009年，沃尔沃集团出现约170亿瑞典克朗的亏损。与其它跨国公司一样，来自中国的成长性成为沃尔沃复苏必不可少的源泉。尽管如此，在2011年一次采访中，蒋岚称自己的压力非常大。压力一方面来自于欧洲，2011年，欧洲的卡车复苏一度非常快，甚至有月份销量增长高达80%。在中国，沃尔沃的主要收入来自于建筑机械，所占比例高达80%。但随着中国基础建设的放缓，建筑机械市场的不确定性也在增加。 　　不过好消息是，2011年，沃尔沃集团迎来了新的首席执行官欧罗夫?佩森，并进行了卡车业务的重组，这被视为沃尔沃提高运营效率、进行长期扩张的开始。同时，也让沃尔沃在中国的业务推进有了更多想象空间。在欧罗夫?佩森担任沃尔沃建筑设备公司总裁时，他是蒋岚的直接上司。 　　目前，沃尔沃建筑设备在中国的相关员工已超过3500人，并保持着装载机和挖掘机市场总量第一的地位。而在16年前，蒋岚还是沃尔沃建筑设备（中国）有限公司的第一个员工。她说当时自己连什么是装载机都不知道。由于女儿也是在同年出生，所以现在蒋岚经常说的一句话就是：“沃尔沃是我的另一个孩子。” 　　从一个外企普通白领，一路做到中国区的重量级高管，蒋岚的经历可以称得上是一个励志的女性故事版本，但她否认这是按部就班地实现自己职业规划的结果。事实上，她在某种程度上还“背叛”了过去的自己。 　　她在一个家教很严的环境中长大，她说自己是家里最丑的，也是长得最黑的，读书也不是最好的。她形容那时候的自己“又害羞，又内向，又乖”，端饭碗的姿势都必须按父母要求来，是个跟叛逆根本不沾边的孩子。 　　但现在呢？她把一头短发染成了明亮的金色，忙得风风火火。“我妈有时候还说，说我跟小时候完全不一样。”她说自己没什么人生格言，但是有底线，那就是自立、自尊、自强。这也是妈妈对她的要求。 　　但如果说她的人生没有完全规划过，那也不符合现实。她曾有过好几次去海外工作的机会，但都放弃了。家在中国是原因之一，她对自己的事业基础还是有着清醒判断的。她觉得自己对沃尔沃的价值就是中国的价值。 　　“在我所处的行业，像欧洲、美国，基本上是处于饱和或相对饱和状态，哪怕我提高一个百分点都要付出特别特别大的投入和努力。但中国市场是不一样的，这里的复杂性和变化速度，是任何一个地方没有的。”目前，中国是整个沃尔沃集团的第三大独立市场。在2006年中国在集团的贡献仅为1%，2011年已经做到了8%。 　　当然，她的考验也是别的地方没有的。去年底，她数了数自己一年的机票，计算出来的数字连她自己都被震住了。起飞和降落算一次的话，365天里她一共飞了128次。由于在北京和上海两地都有办公室，总部又是在哥德堡