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第二届烟草行业现代设各管理及应用技术研讨会 殴备资产转换率等)。 4、注意修理和改进的结合 从RCM的观点来看．改进就在功能逻辑维修分析的基础上进行，而不应为了追求某种效 果而随意行动。 RCM中的改进分为两种模型： 其～，部分更新所需时间短，成功率高，经济评估简单，在提高可靠性维修性的同时， 还能提高其他性能。 其-二，改进性维修主要针对设备的具体故障模式，在维修中进行，其技术难度小、投资 少。 因此，RCM的改进工作主要是针对可靠性与维修性而进行的，目的是减少故障损失和维 修费用。 5、重视维修性大纲的适应性和有效性 维修作为实践性很强的工作，过去较多的注重技术性、人员的操作性。而从RCM的观点 看，维修性大纲的制定是极其重要的，其科学性在于设计部门与维修部门共同参与，研究其 适应性准则和有效性准则．并结合逻辑决断图进行分析界定和详细的编制，它的实施带有较 强的科学程序化和标准化管理，避免工作的随意必性。 尽管还有许多概念需要更新和渗透到维修工作中，但应该认识到这一工作的艰苦性和复 杂性，因为在机制的变革中。人们的惰性成为阻碍变革的阻力，要想变革顺利，更新观念、 增强改革意识是第一步工作。 多年的设备管理模式形成了人们重物质形态管理、轻价值形态管理，在某些维修环节上 忽视了维修本的科学化。随着我国的经济改革进一步深化。国家涉及设备管理的机构和企业 内的设备管理机构都发生了很大的变化。一些观念在更新，一些过去认为可做可不做的工作． 现在非做不可了。 我们应做出一些适合当前形势和行之有效的设备维修管理工作。我们应该普及和推广 RCM理论和方法，把经验维修逐渐变为经济与科学定量分析相结合的维修。 我们在对设备进行RCM分析时，充分认识“维修就是投资”的含义，把追求设备一生费用最 经济为目的，把手段建立在新技术的基础上。采取有效、科学的措施使维修总工作量减少、 维修费用降低，这对企业的效益是巨大的。 TPM暨6S 一、全员生产维修(TPM) 全员生产维修(TPM，To谢ProductivelVlaintenance)被认为是结合日本具体情况的日 本式设备_[程学，其定义和特点经过不断完善为： 以达到设备综合效率最高为目标； 确立以设备一生为对象的全系统的生产维修： 涉及设备的计划部门、使用部门、维修部rJ等所有部门； 从领导者到生产第一线职1：全体参加： 8 第二届烟草行业现代设各管理及应用技术研讨会 通过小组自主活动推进生产维修。 (1)所谓追求设备有形资产的寿命周期费用最经济就是要以合理的费用获得最高的设备 效率。 (2)对丁企业来说就是要彻底消除企业中设备的损失和浪费，依靠提高生产率来降低成 本，最终产生效益。 (3)要实现TPM的目标，必须依靠提高人和设备的素质来避一步完善企业的素质。 I、TPM的特点有三个： (1)追求经济性； (2)控制全系统 维修预防(MP—maibtenance maintenance)一一改善维修(CM—corrcetivemaintenance) (3)操作者的自主维修。 2、目标(ObjectiYeS) (1)在本次讲座中，我们将共同讨论： (2)TPM如何成为解决实际问题有效工具。 (3)描述TPM的益处。 (4)参与、鼓励和促进TPM的实施。 (5)了解TPM如何与其他相关知识领域的联系。 (6)刨造一个设备“主人翁”的环境。 (7)把TPM乍着是一种低成本、高生产力的积极的管理工具。 UseTPM) 3、为什么应用TPM(Why (1)TPM维护直接影响生产为、质量和直接成本。 (2)TPM是一个完善的维护工具 ——操作者进行计划性维护 ——技术人员设计面向用户的／便于维护的设备 ——维护人员花费很少时间进行“防火” (3)TPM将提高操作者与维修人员之间的团队协作技巧和灵活性 (4)TPM将高设备的作用率——支持及时生产和库存(JIT) (5