论新型威胁下供应链风险战略.docVIP

论新型威胁下供应链风险战略 　　[摘要] 2008年春节期间的雪灾，给人民、社会和国家造成了巨大的损失。由此引出对当前出现的新型威胁的认识，通过将其与传统的风险因素进行特征比较，联系到由此类威胁导致的一些典型案例，提出应将供应链风险管理提高到企业战略的高度来加以分析和设计。 　　[关键词]供应链战略 多元化战略 场景规划 弹性供应链 　　 　　一、引言 　　 　　2008年1月10日起，中国南方出现近百年罕见的大范围低温、雨雪、冰冻灾害，造成直接经济损失537.9亿元。死亡60人；失踪2人。尽管危害的直接导火索是异常的天气，然而，导致损失扩大到如此出乎意料的地步，则不得不归咎于电力中断和运输（尤其是铁路）受阻等进一步地后序事件的影响，更深入地探究其原由，是相关企业对其供应链风险的重视不足。 　　我国用电以煤炭发电为主。目前国内通行标准是，电厂要储备15天的煤。按照往年惯例，春节前是煤价较高的一段时期，许多电厂不愿意负担这个成本，又考虑到南方冬季气温平均在零度左右，地面难以积雪，即使暂时燃料供应紧张，也比较容易通过临时调配等手段解决。所以，发电厂的储备煤多数都不够规定储备量。然而，今年降雪出乎意料的量大、时长、范围广，所有的电厂都同时面临了燃料紧缺的问题。雪上加霜的是，输电线塔的倒塌致使电力供应部分中断，电力供应的不足进一步导致铁路运输的主要工具电力机车不能正常运转，致使运输受阻，甚至中断。作为最不易受到天气影响的运输工具，铁路的瘫痪意味着物流的全线滞塞。 　　尽管天气原因是企业不可控的外部因素，而燃料供应、成品输送、服务履行则属于企业典型的供应链过程，它们的延迟和中断与企业供应链的设计有着直接的关系。并且近些年来，威胁供应链的风险因素，表现出了一些新型的特征。通过对新型威胁与传统风险因素的比较分析，本文提出要从战略的高度给予供应链足够的重视，以及应对此类新型威胁的几种战略措施。 　　 　　二、影响企业供应链的新型威胁 　　 　　区别这些新型威胁与传统的风险因素，认清它们的成因，解释其对企业经营及社会效益的影响，对???企业的供应链设计具有重要的提示意义。这些不同主要集中在三个方面： 　　1.带来新型威胁的事件不但是突发性的，而且几乎没有什么预先的征兆。如：2008年春节期间的雪灾、“911”、非典等。 　　2.它们处在不断的进化过程之中，每次的发生都呈现出一些不同与以往的新形式，使得在事件的处理方面，难以参照历史的类似案例。如：禽流感“人传人”传染方式的出现。 　　3.这些事件具有区域性的特征。 　　对新型威胁与传统风险因素的比较分析，请参看表。 　　 　　这些威胁发生的概率极小，产生的破坏性又极其巨大（几乎威胁到企业的生存），同时兼具不可统计的特性，使它成为保险的一个盲点。从风险管理的基本认识出发，经营者更关注预期利润的取得而非高额利润的回报。所以，此类威胁日益受到企业经营者的重视。此外，这些威胁还在不断的进化和变异，使得企业难以识别和控制，并且，给企业造成损失的主要原因还不是事件本身，而是由此事件为诱因，其后的一系列相关事件，给企业应对此类威胁增加了更多的困难。如，在全球反恐过程中，新的安全法规导致企业的供应链物流延迟，相关费用大幅提高。 　　一体化战略是传统的供应链风险管理的战略手段之一，它通过整合企业上下游资源获得较强的应对风险的能力，而在新型威胁之下，将招致更大的风险；通过撤消或延迟投资获得期权以及采取低风险市场定位方式实施回避的战略，除了可能丧失投资机会之外，对应对新型威胁的帮助甚微；通过借助政府力量或提高自身市场支配力得以运作的控制战略对于大多数新型威胁事件没有效果。 　　新型威胁表现出的风险特征是系统性的。应对这种不确定性因素必须从企业运营的整体商业环境出发，突破常规的风险预测思路，同时在设计供应链方面，关注供应链过程对突发事件的响应能力，以及响应过程中，政府及多家企业的集合作用效果。 　　 　　三、应对新型威胁的供应链战略 　　 　　传统的风险管理包括保险、风险管理过程等策略以及笔者在本文第二部分提到的若干战略措施。然而，它们在面对新型威胁时的不足已经显现出来。一方面，这些威胁的不可预知性，使得企业难以采用常规的风险识别方法去发现它们，更无法谈及评估；另一方面，它们造成的危害又是如此之大，直接关系到企业的生存。如果对其进行有效的利用（并不是要求企业逆市增盈，而是只要能比竞争对手做的更好），就可以加强自己的竞争优势[ ]。所以，应对这类的风险，仅仅是简单的策略回应是不够的，应该把它提高到企业的战略高度，从企业资源规划过程入手，确定供应链战略。在经济全球化迫使供应链全球扩张的今天，供应链对于一个国家和地区的经济影响日趋重要，甚至于，在“911”事件以后，不少国家把