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《企业生产管理》第十章 单件小批订货生产 教学目的：通过本章学习，掌握单件小批订货生产的计划、组织与控制工作的理论和方法。 学习重点： 1、单件小批订货生产类型的特征。 2、单件小批订货生产类型的生产组织形式。 学习难点： 1、约束理论与瓶颈资源计划。 §10-1 单件小批订货生产类型的特征 回顾： 大量生产类型的特征： 生产的品种数量少，相对稳定，每一品种的产量大，生产重复性强，专业化程度高。 多品种中小批量生产类型的特征： 生产的产品品种多，变换快，生产现场同时加工零件种类多，设备调整频繁，生产过程稳定性差。 单件小批订货生产类型的特征： 1、订单的随机性。企业每接到一张订单，作一次安排。 2、产品的专用性。单件小批生产的是专用产品（专门为顾客设计的产品）。 3、生产的一次性。按专门需要设计的专用产品生产是一次性的。 所以，单件小批订货生产：①不进行样品试制，② 工艺准备方面，只制定工艺路线，不编制详细的工艺规程，③ 基层（班组）在生产工艺上有一定的灵活处置权和技术力量，④ 生产对象不断变化，宜采用万能设备和工艺专业化的组织形式，最好采用柔性生产系统。 由于单件小批订货生产的特点，也使其生产计划有不同的特点。 问答题：单件小批订货生产作业计划工作特点： 1、生产品种多，变动性大，计划编制的工作量大，且相当复杂； 2、工时定额的制定主要采用经验统计定额； 3、计划的精度差，实现率相对低，一般需调度随时调整配置。 比较：大批流水生产计划工作特点：计划工作简单，可事先编制标准作业计划图表，实际按图表执行就行了。 多品种中小批量生产计划工作特点：重点是要解决好计划期内产品品种搭配问题。计划工作比较复杂，要依据七个原则。 §10-2 单件小批订货生产的生产组织形式 回顾： 大批大量生产组织形式—按对象专业化原则组织流水线生产。 多品种中小批量生产组织形式—按工艺专业化原则，运用成组生产单元（采用成组技术，兼有对象专业化和工艺专业化的优点）。 单件小批订货生产的生产组织形式？ 属于单件小批订货生产类型最典型的行业是重型机械制造业、造船业、大型电站设备制造业、大型化工设备、炼钢轧钢设备等。 由于产品结构的复杂性，带来生产组织和计划管理的复杂性。单件小批订货生产类型有四种生产组织形式： 1、大件生产单元—用于加工产品中的大型零部件。（把企业中大型加工设备集中组成大件生产单元，专门加工各项产品中的大件）。 2、柔性生产单元—加工产品中的主要件、关键件。（采用加工中心、数控机床对不同规格品种结构件加工）。 3、成组生产单元—以设备组加工产品中80%的相似件，如轴、盘、套、齿轮等。 4、标准件生产单元—加工产品中的标准件。 §10-3 生产大纲和产品生产进度计划 单件小批订货生产类型，按用户订单计划生产，所以无法编制全年的生产作业计划，对全年任务作统筹安排。只能根据到手的订单，加上市场预测来规划全年的任务，制定生产大纲。 生产大纲不是真正意义上的计划，而是一种规划。它的作用体现在两个方面： 1、生产大纲是企业年度综合计划的核心。 2、编制生产大纲，要在市场预测基础上，平衡各种资源，拟订一个比较合理的经过优化的生产计划方案。 单件小批订货生产类型企业，厂部编制生产大纲是解决全年企业生产的纲要，并不是对某一产品的生产作业计划。而生产部门不能据此编制各级生产作业计划，必须在合同签订以后根据合同的具体要求，一项一项产品分别制定。 因此，对于单件小批订货生产类型，生产作业计划重点是编制产品生产进度计划。（这是不同于大批生产和多品种编制生产计划的特点。大批生产是厂级编制生产作业标准指示图表；成批生产是重点解决产品品种搭配问题；而单件小批订货生产是针对具体产品编制产品生产进度计划）。 一、产品生产进度计划的特点—问答题：订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。 1、计划内容的区别。单件小批订货生产计划要覆盖从产品设计到成品交付的全过程，而通用产品（备货生产）的产品进度计划只包含加工、装配的生产过程。 2、计划形式的区别。单件小批订货生产要为每一份定单，每一项专用产品编制单独的产品生产进度计划。备货成批生产则对所有产品在计划年度内的生产进度总体安排，并通过品种合理搭配，对计划方案进行优化。 3、单件小批订货生产计划分阶段多次编制，包括① 合同谈判阶段，② 合同开始执行阶段，③ 产品制造阶段。 二、产品进度计划的编制 1、合同谈判阶段—根据客户要求的产品的技术参数，技术经济指标，产品的价格和交货期，计划部门会同设计、制造、供应、销售、财会等部门共同分析，粗略地确定产品的设计周期，制造周期和材料准备周期，试编出产品进度计划—产品进度计划Ⅰ ，主要为合同谈判服务，提供企业可能的交货期。 2、合同执行阶段—根据合同的要求，编制正式的产品进度计划Ⅱ 。它要