华致后备人才招聘方案9.pptVIP

2012年华致后备人才招聘方案 华致人力资源部 2012年9月 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 华致后备人才招聘目的 贯彻董事长提出的“今后的管理干部绝大多数要从公司的基层员工中培养出来”的指示，打造华致内部人才培养体系； 满足公司基层人员招募及合伙人店人员招聘的需求，确保公司在快速发展过程中的人才供给； 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 100人左右 1、综合考虑下半年各省区新开发酒行情况； 2、现有合伙人对人才的需求； 根据招聘人员的性质， 确定为校园招聘 华致酒行后备人才招聘分布的区域及人数 首批招聘人数： 招聘人员分布区域： 招聘渠道： 各省区下半年拟开发酒行数量 招聘职位数量 省区人员分配 安徽（5） 5 5 川渝（7） 16 16 福建（2） 4 4 广东（2） 3 3 江西 1 1 桂海（1） 3 3 河南（8） 16 16 黑龙江（3） 3 3 湖北（6） 6 6 湖南（5） 12 12 江苏（14） 16 16 津冀（6） 8 8 京蒙（1） 4 4 辽吉（6） 6 6 山东（17） 10 10 山西 1 1 西北（3） 3 3 云南（2） 3 3 新疆 1 1 浙江（9） 5 5 上海 1 1 合计101 126 126 华致酒行后备人才招聘职位分布区域 注：招聘人数较多的省区，人力资源部将下到省区配合进行人才的面试及选拔； 招聘人数较少的省区，人力资源部将通过视频面试协助省区进行人才选拔； 华致酒行后备人才素质模型及学校定位 学校的选择： 全国旅游、酒店专业类本科、大专、中职高类学校。 学校选定的原因： 此类学校大多数专业与华致现有基础岗位要求较匹配，便于公司后续的培养。 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 人力资源部门在此次招聘中做的支持 一、提供各省区在与学校接洽过程中所需资料： 介绍信、公司简介、职位简介等校园招聘中需要用到的文字材料； 二、明确本次招聘人才的招聘要求，统一各省区招聘人才的标准： 1、制定《华致通用人才素质模型评估表》； 2、各种招聘用表格及工具的设计； 三、配合各省区进行人才的面试、选拔： 人力资源招聘团队全力支持各省区工作，到各省区配合省区人员进行面试; 四、人员录用后的后续工作安排； 签订实习协议、确定薪资标准、培训安排等； 目录 一、 华致后备人才招聘目的 二、华致后备人才各省区招聘人数分布 四、各省区在招聘工作中需要用到的工具 --4.1 省区前期招聘流程 --4.2 省区与学校联系所需资料（公司介绍、职位介绍） --4.3 后备人才发展通道 --4.4 华致通用人才基本素质模型评估表 三、人力资源部门在此次招聘中做的支持 五、后续工作安排 各省区招聘过程中需做的工作 调查 联系合适的学校 评估、选拔人才 各省区人员带上招聘工具包，去各省内酒店旅游专业学校联系。 各省区需要招聘的职位及数量情况摸底 （完成） 各省区人员在选定