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【精撰优文】大型集团总经理在集团总部20GG年半年座谈会上的发言 各位领导，同志们： 下面，我代表LN公司，向W董事长和各位领导汇报我公司上半年的工作情况以及下半年的工作设想。 一、上半年工作情况 上半年，LN公司坚决贯彻MB集团的大政方针，重在深化上下功夫；坚决贯彻“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重在提高上下功夫；坚决贯彻南宁工作会议和半年工作座谈会议精神，重在推进思维创新、管理创新和技术创新上下功夫，开局顺利，势头好，%；全省强制错峰合计PPPP条次、错峰E量0.PP亿QW时，同比分别下降PP.P%和PP.P%。客户满意率达到PP.P%。公司供E服务在W省社情民意调查评价中荣获三个第一，GZ市E力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续P年位居PP项经济类指标的首位。 ★E网继续保持强劲的发展势头。公司集中各方面智慧，全面完成了W省“十P五”E网规划编制工作。配合MB “走出去”战略，编制了MB－澳门中长期输E规划并通过专家审查，MB向澳门供E第二通道顺利建成投产。以贯彻执行《W省E力建设若干规定》为契机，努力克服和处理E网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理，着力抓好P项LN重点工程和P项省政府重点督办E厂送出工程建设，200QF砚都、广南输变E工程和奥里油E厂、前湾LNGE厂送出工程等一批项目顺利投产。P-PP月完成E网建设投资PPP.PP亿元，新增P20QF及以上输E线路PPPP千米、变E容量PPPP万QF安。 ★经营业绩大幅提升。深化全面预算管理，编制了公司“十P五”中长期预算，实现预算管理与公司发展战略相衔接。狠抓资金、购E、营销、工程和线损管理，加大对各种成本的控制力度，初步建立了标准成本控制体系和成本量化体系，预计全年可控供E单位成本同比下降P.0P%。公司主要经营指标创历史最好水平，P-PP月公司销售净收入PPPP.P亿元，同比增长PP.P%；利润总额PP.P亿元，同比增加P20.P%。 ★班子和队伍焕发出旺盛的生机和活力。从去年下半年开始，我们把“四好”班子创建活动作为一项系统工程整体推进，各级领导班子在加强理论学习、加强团结协作、提高党建水平、提高整体素质、提高治企能力、提高经营业绩等六个方面走在前面，战斗力、凝聚力、影响力显著增强。今年PP月PP日，公司领导班子被中组部、国务院国资委评为创建“四好”领导班子活动先进集体。积极探索厂务公开民主管理工作新的有效途径，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。最近，公司被W省推荐为全国厂务公开先进单位。踊跃参加地方救灾赈灾活动，积极发动职工捐款200多万元支援灾区群众重建家园，充分展示了敢担责任、勇于奉献的品格和风貌。《南方日报》等主要媒体分别在年初和年终全面报道了公司改革发展各项工作的新成就，引起社会的强烈反响。 （二）“管理年”活动取得显著成效 我们把开展“管理年”活动作为强力推动MB集团大政方针落地生根的重要措施，强力推动各项管理方式变革的基础工程，强力推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措。一年来，从省公司、直属供E局两个层面同步展开。各单位瞄准标杆、眼睛向内、用心用脑、务实创新、立志领先，取得明显成效： 一是将企业导入了战略管理轨道。我们以MB集团大政方针为指导，以公司“两型两化”发展子战略为核心，初步制定了与之相适应的改革发展、E网发展、市场营销、生产管理等PP项职能战略，促进了发展战略、经营管理、企业文化的高度融合。 二是初步搭建了科学的管理平台。我们围绕转变观念、创新机制、提高效率三个基本点，提出了构建科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系等“六大体系”，对公司的管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施一系列的战略调整和资源整合，加速了管理现代化进程。 三是形成了全员参与、整体推进的态势。我们把“管理年”作为大力推进思维创新、管理创新和技术创新的一项群众性活动来抓。通过层层宣传发动，层层普查摸底，层层制订方案，层层分解任务，层层开展对标，极大地激发了广大员工参与活动的积极性，使每一位员工真正成为活动的主体，形成了你追我赶、争先创优的前所未有的大好局面。 四是夯实了各项管理基础。始终坚持注重实践，注重基础，注重细节，扎扎实实做好每一项工作。公司本部组织机构调整设置方案初步敲定，公司系统纵向管理关系、横向管理界面进一步理顺，进一步明晰。重新修订了公司本部PPP项制度、流程、标准，建立了省公司和供E局两级对标指标体系共P类PPP项，重新规范了公司系统PP种类别、KK种类型、PPPP个班组的标准。并以信息化系统为支撑，提高管理效率。目前，营销、生产、工程和人力资源等管理信息系统建设稳步推进。公司拥有的