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【精撰优文】大型集团总经理在与拟任职干部集体谈话时的讲话 同志们： 刚才，人事部K主任宣布了有关干部调整的方案，等走完程序、征求有关地方党委政府等方面的意见后正式公布。 集团这次对干部的提拔、交流调整，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和《中国MB集团领导干部管理暂行规定》的要求，按照德才兼备、忠诚能干的原则，根据集团创先工作和长远发展的需要，进行充分酝酿、认真考察、广泛地征求意见，慎重地作出决定，做到对MB事业高度负责，选好干部、用好干部。 集团本次一共调整了KK名干部，其中提拔干部KK名，交流干部K名。这次干部调整意义重大，很有必要。一是推动集团实现科学发展的需要。当前，集团的改革发展已进入了一个关键的时期，我们提出用3-5时间，把集团建设成为“国内领先、国际著名”的现代化企业。要实现这一目标，迫切需要我们培养、选拔一批肯干事、能干事、干成事的领导干部。二是改善领导干部队伍结构的需要。近几年来，我们向MB集团输送了大批人才，同时，我们也在实践中锻炼了一批干部，培养储备了大量人才。根据集团当前形势和未来发展的需要，集团需要对干部结构进行调整完善。三是当前应对挑战、战胜困难的需要。今年是多年以来整体形势最严峻的一年，也是我们创先的起步之年。我们面临十分繁重的任务，特别是要全力做好增供扩销、实现售E量增长KK%，要全面加快E网发展、完成KKK亿元的E网建设投资计划的硬任务，为MB又好又快发展，为LN地方经济发展服好务，关键还是靠干部，靠干部去带队伍、去抓落实。我们要通过干部调整，充实各级班子力量，把大家的激情激发出来，把状态调动起来，让大家更加用心用脑地去做好各项工作，这对于集团各项工作进一步上水平、上台阶具有重要意义。 在座的各位都是栋梁之材，是集团的中坚力量，是干部队伍中的杰出代表，你们在集团科学发展和企业创先工作中取得了成绩，做出了贡献，所以在这次干部调整中，才能够担当重任。我多次讲过，集团创先工作关乎到企业做强做优和长足发展的需要，意义重大。我们要在创先工作中锻炼人才，培养人才，使用人才，希望你们继续在集团创先工作中发挥作用，在实现LNE网伟大事业的进程中体现价值，做出贡献。当前，我们的管理基础还薄弱，我们的一些干部还需要放到一些关键岗位去培养，放到一些环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去磨练，在实践中经风雨、见世面、长才干。这次调整干部，有些同志的岗位有比较大变化，希望你们都能从集团战略发展高度和大局去认识，愉快地接受组织的安排，做到政令畅通，在其位、谋其政、谋好政。经过这次的干部调整，集团干部队伍的文化、专业和年龄结构将进一步得到改善，今后我们还要进一步加大干部交流、轮岗、挂职的力度，更大范围地盘活、整合和优化人力资源，同时加大考核力度，完善激励机制，奖优罚劣，优胜劣汰。 下面，我代表集团领导班子对大家提几点要求。 一、提升层次、找准位置，尽快开创工作新局面 我在年初工作会议上讲了，今年是“大考之年”，是机遇和挑战都特别大的一年。在正式公布任命之后，大家要抓紧做好工作交接，及时到位，尽快进入角色，明确自己的职责、找准自己的位置，摸清新情况、适应新要求。一要对集团和上级领导负责，正确理解上级意图，独当一面的开展工作，不折不扣地把集团的各项决策落到实处。二要了解基层单位存在的主要困难和问题，加强对基层工作的指导和服务。三是要加强内部协调，主动承担责任，互相补台，不推诿扯皮。四是要加强对外联系。你们职位发生变化之后，将会有更多的机会代表集团建立与各地政府和有关部门开展对口工作联系，你们要展示好集团的形象，不卑不亢；要保证好沟通渠道的畅通，在自己的位置上做到有为。 这次有些同志将从基层进入机关本部工作，机关工作和基层不一样，要求更高一些，机关层次高、政策性强，机关的干部要时时处处起表率作用，政策、业务水平要高，办事能力要强。你们要学会用辩证的观点去看问题，去分析和把握当前的新形势，积极思考。例如，怎么来理解经济增速放缓对E力供应形势的影响，你们原来可能是一种考虑方式，现在作为领导干部，眼界和层次就必须提升，从更全面、更宏观的角度去考虑经济运行情况及其对E力行业的影响，研究增供扩销的措施，研究如何发挥E力作为基础产业的作用。普通员工只需要执行力强，能完成好任务，就可以打高分了。但是对于你们来说，仅仅做到“你叫我如何干我就如何干” 这一点是远远不够的，还要有创造性的思维，做到创造性地执行。有些同志从机关本部调整到基层单位工作，你们不要降低对自己的要求，相反，要把机关的好作风带到基层，用好的作风和严谨的工作态度影响基层，带动基层工作上水平。 你们到位以后，要迅速打开工作局面。俗话说得好，新官上任三把火。这三把火怎么烧，能不能烧到点子上，希望你们认真思考。你们当中有的熟悉基层供E局工作，有的熟悉机关部门工作，集团管理上的