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【精撰优文】大型上市集团分管副总在集团总部组聘、竞聘工作 总结大会上的讲话 同志们： T月T日，我们召开总部Headquater员工大会，部署了公司总部Headquater处室负责人和主管的组聘、竞聘工作。T月TT日，公司党组听取了有关情况汇报，充分肯定了这次组聘和竞聘工作，党组书记、董事长Y同志指出，这是一次成功的尝试，产生了很多很好的正面效应，对广大员工振奋精神，做好工作有积极的影响，也是MB方略的弘扬。 总结这次组聘和竞聘工作，取得了很好的效果，主要体现在四个方面： 一是优化了总部Headquater人员结构，实现优胜劣汰，岗位能上能下，人员能进能出。这次重新上岗后，总部Headquater处室负责人和主管岗位人员基本配齐。目前，总部Headquater员工平均年龄TT.T岁，具有本科及以上学历的占TT.T%，具有中高级职称的占TT.0%，员工的知识、专业、能力和年龄结构得到进一步优化，实现了合理配置。 二是促进了广大员工思想观念的转变，激发了总部Headquater活力。这次组聘和竞聘，三分之一的岗位是通过竞争才得以上岗的，平均每个岗位有近T个人报名参与竞争，最多的一个岗位有TT个人报名竞争。如此大规模的组聘和竞聘，是公司成立以来的第一次。新进总部Headquater的几十个员工是机关的新鲜血液，他们对机关改善作风、提升形象、激发活力有很大的促进作用。这次竞聘，进一步强化了员工的竞争意识，增强了危机感，激发了进取意识。 三是拓宽了选人用人视野，盘活了全网的人才资源。通过组聘、竞聘，进一步摸清了人力资源家底。这次人员选聘范围大，给全网人才发挥潜能、实现价值搭建了更广阔的发展平台，为优秀人才脱颖而出创造了条件，初步建立总部Headquater与基层单位人员轮岗交流的工作机制，促进了全网人才资源的优化配置。 四是初步建立了竞争择优、能上能下、人尽其才、充满活力的选人用人机制。坚持公开、平等、竞争、择优和有为、有位相统一的原则，不断推进人事制度改革，为探索建立科学、规范的选人用人机制积累了经验，对推进公司系统竞争上岗工作常态化、制度化，起到了示范和带动作用，对弘扬MB方略，实现“强本、创新、领先”，做强做优公司提供人才保障。 今天，通过组聘和竞聘，总部Headquater处室负责人和主管正式上岗了。大家都是经过严格的程序，层层选拔出来的，综合素质都比较好，知识层次较高，有相应的专业背景，有朝气，有闯劲，勤奋敬业。新的起点，对你们提出了更高的要求，也是一次新的挑战。希望大家倍加珍惜，不断加强修养，完善自我，提升自己，把激发出来的工作热情，转化为做好本职工作的强大动力，立足岗位，努力工作，以更加饱满的热情投入到工作中去，不辜负公司党组对大家的殷切期望。 下面，我受Z董事长和公司党组的委托，提几点要求。 一、找准位置，进一步增强大局意识和责任意识 年初，Z董事长在公司工作会议上指出，公司的发展势头很好，进入了最好的发展时期。在新的形势下，公司要上水平、上台阶，担负起中央赋予的神圣使命，在构建和谐社会中做表率，公司总部Headquater机关起着龙头和表率作用，责任十分重大。公司党组高度重视总部Headquater机关建设，公司成立以来，Z董事长作了一系列的阐述，要求总部Headquater“抓大放小”，发挥“检查、指导、监督、协调、服务”职能作用，做到“素质好、水平高、业务棒”，“五个不能”，努力把总部Headquater建设为精干高效、充满生机与活力的首脑机关，发挥好控制力、影响力、带动力，当好表率。 大家能在这样一个大企业的总部Headquater工作，不仅意味着一份工作、一种挑战，更意味着一种荣誉、一份责任。总部Headquater员工能否履行好职责，发挥好作用，不仅关系到一个部门的整体面貌，而且关系到整个总部Headquater机关的工作水平和形象。我们要有自豪感、荣誉感，更要有强烈的责任感，充分认识自己肩负的使命，发挥应有的作用，为MB增光添彩。MB方略是公司行之有效的治企章法，是把公司做强做优的精神支柱。作为总部Headquater工作人员要带头去解读、去宣贯、去弘扬、去践行，用心用脑地去落实。 二、加强学习，不断提高工作能力和水平 总部Headquater机关的人员是流动的，不是一劳永逸的。如果不努力，下一次就会面临被淘汰的问题。总部Headquater人员要自己给自己加压，不能有丝毫的松懈。只有练好“内功”，具有较强的素质和能力，才能在总部Headquater站得住脚跟。所以，学习是一个永恒的主题。 要加强学习、善于学习，不断提高工作能力和水平，提高为基层协调解决问题的能力，提高履行“检查、指导、监督、协调、服务”职能作用的能力，提高向上级沟通汇报、取得理解和支持的能力。不仅要学习中央的路线方针政策，掌握科学发展观的